Mengapa Kita Harus Menempatkan Lebih Banyak Introvert di Posisi Kepemimpinan?

Mengapa Kita Harus Menempatkan Lebih Banyak Introvert di Posisi Kepemimpinan

Oleh Onang Pribadi / I.D

Pemimpin introvert dapat menulis ulang naskah, membiarkan tim mereka melambat dan melakukan hal yang benar pada kali pertama.

Butuh waktu lama bagi saya untuk sampai ke sini, tetapi akhirnya saya dapat mengatakan bahwa saya adalah seorang pemimpin introvert yang bangga . Dari keterampilan mendengarkan aktif saya hingga kemampuan saya untuk benar-benar memikirkan semuanya --- bersama dengan banyak karakteristik positif lainnya --- introversi saya adalah sebuah kekuatan. Lebih banyak introvert seperti saya harus maju dan mulai memimpin tim, karena itu tidak mengintimidasi seperti yang Anda pikirkan.

Saya tahu, itu adalah pernyataan berani yang dibuat di dunia yang didominasi oleh cita-cita ekstrovert . Dalam minggu terakhir saja, saya memiliki dua kesempatan untuk membela cara introvert kami sebagai tidak cacat , hanya berbeda .

Percakapan pertama berlangsung seperti ini:

"Saya seorang pelatih kepemimpinan yang bekerja dengan para pemimpin introvert untuk membantu mereka menemukan suara mereka di tempat kerja dan membangun kepercayaan diri mereka sebagai seorang pemimpin."

"Oh, jadi kamu membantu mereka belajar bagaimana menjadi lebih ekstrovert?"

"TIDAK..."

Dan percakapan kedua dimulai:

"Jadi, menurutmu apakah kamu akan pernah berhenti menjadi seorang introvert?"

Sekali lagi, "Tidak."

Kedua orang itu memiliki niat yang baik, tetapi saya menyadari betapa mengakarnya gagasan dalam budaya Amerika Utara bahwa ekstrovert adalah "normal" dan introvert entah bagaimana kurang. Itu tidak bisa jauh dari kebenaran. Faktanya, saya telah melihat berkali-kali di mana introvert memiliki kemampuan unik untuk memimpin beberapa tim lebih baik daripada rekan ekstrovert mereka.

Mari saya jelaskan.

Apa itu 'Ideal Ekstrovert'?

Susan Cain memberikan penjelasan yang bagus tentang bagaimana cita-cita ekstrovert menjadi standar di Amerika Utara dalam bukunya Quiet: The Power of Introverts in a World that Can't Stop Talking . Dia berbagi bagaimana perpindahan dari masyarakat yang didominasi pertanian ke masyarakat yang berbasis penjualan menyebabkan kami menghargai kualitas yang berbeda --- yaitu, karisma dan daya tarik. Cita-cita ini mengambil alih budaya, dan tiba-tiba orang belajar menjual diri mereka sendiri , serta produk mereka.

Pandangan baru ini, tentu saja, berpihak pada ekstrovert.

Saya melihat banyak contoh cita-cita ekstrovert dalam pendidikan bisnis saya. Kelas kami didominasi oleh presentasi, jaringan wajib, dan nilai partisipasi kelas . Itu adalah rentetan rangsangan yang konstan. Pasti ada yang "salah" dengan diri saya jika saya tidak bisa menghadiri satu demi satu acara networking tanpa merasa lelah, bukan? Saya merasa seperti orang aneh karena ingin menjauh dari semua aktivitas dan malah menghabiskan waktu saya untuk belajar dengan tenang.

Tekanan ada pada setiap introvert di ruangan itu untuk turun dari bus atau belajar untuk "memperbaiki diri kita sendiri" dan menjadi lebih ekstrovert. Isyarat keraguan diri , kebencian diri, dan upaya perbaikan diri.

Ketika saya memasuki dunia kerja, pesan yang sama diperkuat. Meskipun saya menemukan jalan ke bidang yang lebih didominasi introvert, saya masih melihat orang yang lebih ekstrover di antara kami dipromosikan dan memegang posisi kepemimpinan. Saya melihat mentor saya bertindak seperti ekstrovert agar sesuai dengan citra seorang pemimpin yang kuat.

Mengapa Kita Membutuhkan Pemimpin Introvert

Setelah beberapa promosi dan banyak peregangan, saya beruntung bekerja untuk seseorang yang melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan siapa pun sebelumnya: Dia setuju bahwa sistemnya cacat dan mengatakan kepada saya untuk tidak berubah untuk menyesuaikan diri. Dapatkah Anda bayangkan? Dia benar-benar mendorong saya untuk merangkul kekuatan saya sebagai seorang introvert dan memimpin tim saya dengan cara yang saya tahu mereka harus dipimpin, bukan dengan cara yang saya pikir orang lain ingin melihat saya memimpin mereka.

Tiba-tiba, menjadi seorang pemimpin terasa lebih mudah .

Saya berhenti berusaha menjadi seperti manajer lain di organisasi saya dan menerima keinginan saya untuk lingkungan yang tenang. Saya mengurangi rapat tim dan menggantinya dengan koneksi satu lawan satu. Saat kami benar-benar membutuhkan rapat, saya mengoptimalkan daftar hadir untuk hanya membawa orang-orang minimum yang diperlukan agar diskusi tidak menjadi sulit. Saya memberi tim lebih banyak kesempatan untuk fokus bekerja dan izin untuk menolak rapat jika mereka merasa kewalahan. Akhirnya, saya mencegah reaksi "menyentak" dan sebagai gantinya menghargai pemikiran mendalam tentang masalah. Jika seseorang mendapatkan wawasan baru beberapa hari setelah rapat, kami menggalinya dan mencari tahu apakah itu mengubah keputusan yang telah kami buat alih-alih menghukum mereka karena tidak memikirkannya dengan cukup cepat.

Tim saya berkembang pesat.

Ternyata, saya memimpin tim introvert. Kami melakukan banyak pekerjaan yang rumit dan terfokus, yang menarik tim yang terdiri dari orang-orang yang lebih mirip dengan saya. Ketika mereka bekerja di bawah pemimpin ekstrovert, kedua orang tersebut perlu fleksibel untuk bekerja sama. Namun, dengan seorang pemimpin yang tertutup, kelenturan yang diperlukan tidak terlalu banyak. (Dan tahukah Anda banyak presiden AS yang introvert , antara lain dari Abraham Lincoln hingga Franklin D. Roosevelt)?

Sama seperti representasi penting untuk ukuran keragaman lainnya, kami juga membutuhkan representasi di peringkat tertinggi untuk introvert. Kami membutuhkan organisasi yang menerima dan menghargai kualitas introvert, serta ekstrovert , dan mengidentifikasi kapan seorang introvert sebenarnya adalah orang terbaik untuk pekerjaan itu.

Tim Spesialis Suka Introvert

Menurut pengalaman saya, salah satu area di mana pemimpin introvert paling bersinar adalah memimpin tim spesialis. Ini adalah tim ahli yang sering memiliki pengalaman mendalam dalam spesialisasi mereka dan mengandalkan pemimpin mereka untuk memberi mereka visi, konteks organisasi, dan kebebasan untuk melakukan apa yang mereka tahu terbaik.

Pemimpin introvert dapat mendukung tim ini dengan kecenderungan alami mereka untuk memberikan ruang bagi orang lain untuk berkontribusi dan preferensi mereka untuk berpikir secara mendalam tentang suatu masalah. Saya telah melihat banyak spesialis ditutup ketika mereka datang ke pertemuan dengan banyak ide terperinci tentang suatu topik, hanya agar manajer mereka mengambil semua waktu untuk berbicara tentang apa yang menurut mereka harus terjadi .

Ingat, Introvert Berkembang Dengan Tugas Kompleks

Karena introvert lebih suka mendalami topik , mereka juga berkembang dengan tugas yang lebih kompleks. Ini adalah bidang pekerjaan yang membutuhkan banyak upaya untuk mengurai jaringan informasi (atau hubungan) untuk menentukan cara bergerak maju dengan tepat. Ketika orang bertindak berdasarkan dorongan hati dalam situasi ini, segalanya tidak berjalan dengan baik.

Pemimpin introvert dapat mendukung tim yang bekerja di area kompleks dengan mendorong mereka untuk memperlambat dan memikirkan semuanya. Laju kehidupan perusahaan bisa sangat intens, dan beberapa pemimpin membuat setiap tugas terasa mendesak. Pengalaman saya, bagaimanapun, adalah bahwa urgensi adalah penghancur kualitas.

Dalam dunia manajemen proyek, kita berbicara tentang batasan rangkap tiga, yang sering divisualisasikan sebagai bangku berkaki tiga. Kaki bangku adalah jadwal , biaya , dan ruang lingkup . Seperti kata pepatah, "Enak, cepat, atau murah? Pilih dua."

Saat kami mengerjakan inisiatif yang kompleks, dan kami gagal untuk selalu bekerja dengan mendesak, kami membatasi pilihan kami pada yang baik atau yang murah. Kita mungkin tidak mau mengakuinya, tetapi standar ekstrovert untuk kecepatan mendorong kita untuk mengorbankan yang baik atau yang murah demi kepentingan yang cepat.

Seperti yang sering saya katakan kepada tim saya, cepat tidak masalah jika apa yang Anda berikan berkualitas buruk. Pengerjaan ulang itu mahal. Itu membutuhkan uang, moral, dan akhirnya waktu. Pemimpin introvert dapat menulis ulang naskah, membiarkan tim mereka melambat dan melakukan hal yang benar pada kali pertama.

Keanekaragaman Penting --- Tempatkan Lebih Banyak Introvert dalam Posisi Kepemimpinan

Terakhir, keberagaman itu penting. Kami telah membuat langkah besar dalam menyertakan anggota dari berbagai kelompok dalam peran pengambilan keputusan dalam organisasi. Namun, salah satu bidang yang menurut saya kurang adalah keragaman pemikiran.

Ini tidak hanya berarti introvert. Ini bisa berupa sejumlah cara berpikir lain yang menyimpang dari norma dalam budaya. Kami membutuhkan orang-orang di posisi kepemimpinan yang memiliki otak yang bekerja secara berbeda, serta orang-orang yang memiliki latar belakang dan pengalaman yang berbeda.

Semua argumen untuk keragaman di bidang lain berlaku - tim yang beragam membuat keputusan yang lebih baik dan mereka menawarkan perwakilan karyawan, serta berharap suatu hari nanti mereka dapat memegang posisi kepemimpinan sendiri. Ketika kita hanya mengizinkan satu tipe orang untuk naik ke level tertinggi organisasi (halo, ekstrovert), apa yang kita lewatkan?

Jadi, untuk semua teman introvert saya di luar sana, saya mendorong Anda untuk mulai membagikan introversi Anda dengan bangga. Berhentilah meminta maaf dan mulailah mendidik.

Jika Anda sudah berada dalam posisi kepemimpinan, luangkan waktu untuk berbagi pengalaman dengan tim Anda, dan pemimpin lain di organisasi Anda, dan jelaskan mengapa Anda memimpin seperti itu. Dukung rekan-rekan introvert Anda dan hargai keragaman dalam tim Anda sendiri.

Dan jika Anda belum menjadi pemimpin, pertimbangkan untuk menjadi pemimpin. Anda tidak perlu berubah, Anda hanya perlu bersinar dengan menggunakan kekuatan introvert Anda untuk keuntungan Anda.