     Sebagai perusahaan internasional yang besar di PT.unilever Indonesia TBK telah memperhatikan penerapan manajemen kualitas yang efisien.PT Unilever Indonesia TBK dapat memeriksa situasi manajemen kualitas setiap bulan dari aspek kepuasan karyawan dan pencapaian indeks kualitas untuk memastikan apakah manajemen kualitas telah diterapkan dengan baik di semua departemen dan semua proses bisnis.TQM membantu PT Unilever Indonesia TBK mengembangkan masalah globalnya.salah satu sisi penting TQM dari organisasi bisnis internasional adalah pengelolaan isu global yang terintegrasi sebagai organisasi bisnis lintas batas,PT.unilever Indonesia TBK dihadapkan pada masalah bagaimana mengintegrasikan budaya bisnis serta kode etik bisnis tenaga kerja yang di isyaratkan oleh lingkungan bisnis internasional saat ini ketika komunikasi lintas budaya dan integrasi bisnis internasional menjadi penting dalam menentukan keberhasilan pekerjaan manajemen organisasi bisnisÂ
Penutup
   Manajemen operasional merupakan fungsi manajemen yang sangat pokok bagi sebuah perusahaan apapun, salah satunya adalah PT. Unilever Indonesia Tbk yang memiliki strategi untuk bersaing untuk mencapai dan memperoleh tujuan. PT. Unilever Indonesia Tbk juga memiliki strategi pada differensiasi produk "winning with brand and innovation" yang kunci utamanya adalah mengembangkan produk baru dan tepat guna. Selain faktor dari keunikan produk, perusahaan yang mempunyai kelebihan dalam bersaing juga menerapkan strategi marketing mix yang melingkupi harga yang bisa besaing, tempat atau lokasi yang strategis, dan promosi yang memadai. Berdasarkan manajemen rantai pasok dari PT. Unilever Indonesia Tbk sendiri, menamakan rantai pasok mereka dengan sebutan agricultural supply karena hubungan kerja sama antara Unilever dengan para petani lokal yang menjadi pemasok dari bahan baku untuk produk PT. Unilever Indonesia Tbk. PT. Unilever Indonesia Tbk mampu membuat ketidakpastian pemasok dan ketidakpastian permintaan tersebut rendah dan produk yang dijual merupakan produk yang fungsional. Ada beberapa elemen penting yang ada di dalam supply chain management, yaitu inventory control, distribution strategies, supply chain integration and strategic partnering, outsourcing strategies, and smart pricing. Sebagai perusahaan internasional yang besar, PT. Unilever Indonesia Tbk juga telah memperhatikan penerapan manajemen kualitas yang efisien. PT. Unilever Indonesia menerapkan manajemen kualitas di beberapa programda
Daftar pustaka
Amalia, A. N. (2016). Penerapan Strategi Manajemen PT Unilever Indonesia SebagaiRole Model Company.Diaksesmelalui https://www.academia.edu/34651162/PENERAPAN_STRATEGI_MANAJEMEN_PT_UNILEER_INDONESIA_SEBAGAI_ROLE_MODEL_COMPANY
Anwar, S. N. (2011). Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management): Konsep dan Hakikat. Jurnal Dinamika Informatika, Vol3, No 2. Diakses melalui https://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/fti2/article/view/1315
Hakimi, S. A. M. (2019). Quality Management Techniques. Diakses melalui https://www.academia.edu/19919053/Tqm_unilever
Hutahaean, C. L. (2013). Supply Chain Management Practices in PT. Unilever Indonesia.Diakses melalui https://www.academia.edu/7192763/Supply_Chain_Management_Practices_in_PT_Unilever_I
ndonesia
Keweh, D. (2016). Makalah Manajemen Operasi Internasional - Analisis Perusahaan (PT. Unilever). Diakses melalui https://www.academia.edu/11745146/Makalah_Manajemen_Operasi_Internasional_Analisis_Perusahaan_PT_Unilever_
Lavari, H. (2016). Strategi Bisnis PT. Unilever Dalam Persaingan Produk Kosmetik di Indonesia Tahun 2010-2015. JOM FISIP, Vol 3, No. 2. Diakses melalui
https://media.neliti.com/media/publications/134977-ID-strategi-bisnis-pt-unilever-dalampersai.pdf
