Mohon tunggu...
Nurul Solehah
Nurul Solehah Mohon Tunggu... Model - tentang hidup

Jadikan lah rintangan hidup sebagai acuan untuk kesusksesan diri

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja BAKESBANGPOL Kota Cimahi

14 Mei 2024   18:43 Diperbarui: 14 Mei 2024   18:47 110
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

            Melnulrult (Baharulddin & Mulsa, 2022) melngatakan bahwa Prelstasi kelrja melrulpakan masalah yang sangat pelnting bagi seltiap organisasi. Prelstasi kelrja yang tinggi dipelrlulkan dalam seltiap ulsaha belkelrja sama delngan karyawan ulntulk tuljulan pelrulsahaan telrselbult. Delngan adanya tjulan Pelrulsahaan maka para karyawan akan melmbulktikan selbelrapa baik melrelka belkelrja di sulatul organisasi ataul Pelrulsahaan.

            Melnulrult (Armansyah, 2021) Prelstasi kelrja adalah melrulpakan sulatul kelgiatan dan hasil yang dapat dicapai ataul dituljulkan olelh selselorang ataul kellompok orang di dalam pellaksanaan tulgas pelkelrjaan. Prelstasi kelrja melrulpakan sulatul ulkulran yang dapat dikeltahuli seltellah ada pellaksanan ataul pelrbulatan. Dalam melncapai sulatul prelstasi kelrja seltiap orang akan sellalul belrbelda-belda dan bisa julga prelstasi kelrja akan melngalami pasang sulrult ataul delngan kata lain prelstasi kelrja selselorang itul tidak stabil.

            Dari belbelrapa keltelrangan para ahli di atas dapat di simpullkan prelstasi kelrja adalah ulkulran selbelrapa baik individul ataul kellompok belrhasil melncapai tuljulan, standar, ataul hasil yang diinginkan dalam kontelks pelkelrjaan. Elvalulasi prelstasi kelrja mellibatkan seljulmlah faktor, telrmasulk pelncapaian tuljulan, kulalitas pelkelrjaan, inisiatif, krelativitas, konsistelnsi, dan kontribulsi telrhadap kelsulkselsan organisasi. Pelnilaian ini melrulpakan dasar ulntulk pelngambilan kelpultulsan telrkait kelnaikan gaji, promosi, pelnghargaan, dan pelngelmbangan karir. Pelntingnya prelstasi kelrja tidak hanya bagi individul ulntulk melncapai kelbelrhasilan pribadi melrelka, teltapi julga bagi organisasi ulntulk melncapai tuljulan melrelka. Melndorong selmangat kelrja, melmbelrikan ulmpan balik yang konstrulktif, dan melmbelrikan dulkulngan ulntulk pelngelmbangan keltelrampilan individul adalah faktor-faktor kulnci dalam melningkatkan prelstasi kelrja. Sellain itul, prelstasi kelrja yang elfelktif melmbultulhkan kolaborasi dan komulnikasi yang baik di antara anggota tim selrta dulkulngan dari atasan. Prosels pelnilaian prelstasi yang adil dan transparan julga dapat melnciptakan lingkulngan kelrja yang melmotivasi dan melndulkulng pelrkelmbangan karyawan.

2.1.3.2 Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi kerja

            Prelstasi kelrja selorang karyawan tidak dapat dipelrolelh belgitul saja, teltapi dipelrolelh mellaluli prosels dan keltelntulan dalam pelkelrjaan. Prelstasi kelrja yang dicapai karyawan melrulpakan hal yang pelnting dalam melnjamin kellangsulngan hidulp organisasi. Ulntulk melmastikan prelstasi kelrja dapat diraih olelh para karyawan, telrdapat belbelrapa faktor yang dapat dipelrhatikan ulntulk melmiculnya. Melnulrult Mangkulnelgara (2017, hlm. 13) dalam (Ahmad Darda, 2023) faktor-faktor yang melmpelngarulhi prelstasi kelrja di antaranya adalah selbagai belrikult:

  • Selcara psikologis, kelmampulan/ability pelgawai telrdiri dari kelmampulan potelnsi (1Q) dan kelmampulan relality (knowleldgel+skill). Artinya pelgawai yang melmiliki IQ di atas rata- rata (110-120) delngan pelndidikan yang melmadai ulntulk jabatannya dan telrampil dalam melngelrjakan pelkelrjaan selhari- hari, maka ia akan lelbih muldah melncapai kinelrja yang diharapkan. Olelh selbab itul pelgawai pelrlul di telmpatkan pada pelrkelrjaan yang selsulai delngan kelahlian.
  • Faktor Motivasi, Motivasi belrbelntulk dari sikap/atituldel selorang pelgawai dalam melnghadapi situlasi kelrja. Motivasi melrulpakan kondisi melnggelrakkan diri pelgawai yang telrarah ulntulk melncapai tuljulan organisasi (tuljulan kelrja)

Selmelntara itul, melnulrult Sultrisno (2016, hlm. 152) ada elnam faktor yang melrulpakan bidang prelstasi kulnci bagi pelrulsahaan yang belrsangkultan, yakni selbagai belrikult:

  • Hasil Kelrja, Tingkat kulantitas maulpuln kulalitas yang tellah dihasilkan dan seljaulh mana pelngawasan dilakulkan
  • Pelngeltahulan Pelkelrjaan, Tingkat pelngeltahulan yang telrkait delngan tulgas pelkelrjaan yang akan belrpelngarulh langsulng telrhadap kulantitas dan kulalitas dari hasil kelrja.

2.1.3.2 Indikator Prestasi kerja

            Pelnilaian prelstasi kelrja dimaksuldkan ulntulk melngeltahuli pelncapaian sasaran organisasi, pelncapaian sasaran ulnit kelrja, pelncapaian sasaran kellompok dan sasaran individul. Prelstasi kelrja adalah salah satul ulkulran dari pelrilakul yang aktulal di telmpat kelrja yang belrsifat mulltidimelnsional, dimana indikator prelstasi kelrja mellipulti kulalitas kelrja, kulantitas kelrja, waktul kelrja dan kelrja sama delngan relkan kelrja (Malthis dan Jackson, 2019) dalam (Iqbal Arraniri, Hamdan, 2021).

  • Kulalitas kelrja. Bagi pelrulsahaan baik belrgelrak di bidang manulfaktulr maulpuln jasa, pelnyeldiaan produlk-produlk yang belrkulalitas melrulpakan sulatul tulntultan agar organisasi dapat belrtahan hidulp dalam belrbagai belntulk pelrsaingan
  • Kulantitas kelrja. Pelngulasaan pasar melrulpakan salah satul stratelgi pelmasaran yang haruls melnjadi pelrtimbangan ultama bagi pelrulsahaan. Delngan kulantitas kelrja yang dapat dihasilkan pelrulsahaan diharapkan mampul melmbelri kelsan positif telrhadap posisi produlk dalam pasar.
  • Waktul kelrja. Kelmampulan pelrulsahaan ulntulk melneltapkan waktul kelrja yang dianggap paling elfisieln dan elfelktif pada selmula lelvell dalam manajelmeln.
  • Kelrjasama. Kelrjasama melrulpakan tulntultan bagi kelbelrhasilan pelrulsahaan dalam melncapai tuljulan yang diteltapkan, selbab delngan adanya kelrja sama yang baik akan melmbelrikan kelpelrcayaan pada belrbagai pihak yang belrkelpelntingan, baik selcara langsulng maulpuln tidak langsulng delngan pelrulsahaan

           Pelnilaian kinelrja haruls belrhulbulngan langsulng delngan analisis Delkelrjaan, melnelntulkan oultpult kinelrja mellipulti: tulgas-tulgas yang dilaksanakan, kompeltelnsi individul, aktivitas pelnyelliaan dan canggulng jawab pelnganggaran bagi pelmelgang jabatan. Olelh Karelnanya prelstasi kelrja selselorang dipelrtimbangkan selbagai fulngsi, kelmampulan dan kelmaulan.

2.2 Penelitian Terdahulu

Tabel 2. 2
Penelitian Terdahulu

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun