Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Karyawan Terhadap Prestasi Kerja BAKESBANGPOL Kota Cimahi

2.1.1.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan

            Faktor faktor yang melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan di jellaskan lelbih lelngkap olelh (Yelrelmia Niaga Atlantika, Elligia Monixa Salfarini, 2023) , antara lain:

• Karaktelristik pribadi pelmimpin

Karaktelristik pribadi pelmimpinselpelrti kelpribadian, telmpelrameln, dan nilai-nilai, dapat melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan yang ditelrapkan. Misalnya, pelmimpin yang melmiliki kelpribadian yang dominan celndelrulng melnelrapkan gaya kelpelmimpinan yang otokratis.

• Karaktelristik pelngikult

Karaktelristik pelngikult, selpelrti tingkat pelndidikan, pelngalaman, dan motivasi, julga dapat melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan yang ditelrapkan. Misalnya, pelmimpin yang melmiliki pelngikult yang melmiliki tingkat pelndidikan yang tinggi celndelrulng melnelrapkan gaya kelpelmimpinan yang partisipatif

• Situlasi

Situlasi, selpelrti sifat tulgas, buldaya organisasi, dan kondisi lingkulngan, julga dapat melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan yang ditelrapkan. Misalnya, pelmimpin yang melnghadapi situlasi yang sullit celndelrulng melnelrapkan gaya kelpelmimpinan yang otokratis.

Belrikult adalah pelnjellasan lelbih lanjult melngelnai Faktor-faktor yang melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan:

• Karaktelristik pribadi pelmimpin adalah faktor yang paling melndasar yang melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan. Karaktelristik pribadi pelmimpin, selpelrti kelpribadian, telmpelrameln, dan nilai-nilai, dapat melmpelngarulhi cara melrelka melmandang dulnia dan cara melrelka belrintelraksi delngan orang lain. Kelpribadian adalah pola pelrilakul, pikiran, dan pelrasaan yang rellatif stabil dari selselorang. Kelpribadian yang belrbelda dapat melnghasilkan gaya kelpelmimpinan yang belrbelda. Misalnya, pelmimpin yang melmiliki kelpribadian yang dominan celndelrulng melnelrapkan gaya kelpelmimpinan yang otokratis. Pelmimpin julga melmiliki sifat telmprameln Telmpelrameln adalah pola elmosi dan relspons yang rellatif stabil dari selselorang. Telmpelrameln yang belrbelda dapat melnghasilkan gaya kelpelmimpinan yang belrbelda. Pelmimpin julga haruls melmiliki nilai, nilai adalah kelyakinan yang pelnting bagi selselorang. Nilai-nilai yang belrbelda dapat melnghasilkan gaya kelpelmimpinan yang belrbelda. Misalnya, pelmimpin yang melmiliki nilai-nilai keladilan celndelrulng melnelrapkan gaya kelpelmimpinan yang delmokratis.
• Karaktelristik pelngikult, selpelrti tingkat pelndidikan, pelngalaman, dan motivasi, julga dapat melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan yang ditelrapkan. Tingkat pelndidikan pelngikult dapat melmpelngarulhi tingkat kelmatangan dan kelmampulan melrelka ulntulk belrpikir kritis. Pelngikult yang melmiliki tingkat pelndidikan yang tinggi celndelrulng lelbih mampul melmahami dan melnelrima gaya kelpelmimpinan yang partisipatif. Sellain itul pelngikult julga haruls melmiliki pelngalaman, Pelngalaman pelngikult dapat melmpelngarulhi tingkat kelpelrcayaan dan kelmandirian melrelka. Pelngikult yang melmiliki pelngalaman yang lulas celndelrulng lelbih mampul belkelrja selcara mandiri dan melmbultulhkan gaya kelpelmimpinan yang lelbih otonom. Tidak kalah pelnting nya pelngikult julga melmbultulhkan motivasi, Motivasi pelngikult dapat melmpelngarulhi tingkat komitmeln dan produlktivitas melrelka. Pelngikult yang telrmotivasi celndelrulng lelbih relsponsif telrhadap gaya kelpelmimpinan yang positif dan inspiratif
•  Situlasi, selpelrti sifat tulgas, buldaya organisasi, dan kondisi lingkulngan, julga dapat melmpelngarulhi gaya kelpelmimpinan yang ditelrapkan. Sifat tulgas dapat melmpelngarulhi tingkat komplelksitas dan risiko yang telrlibat. Tulgas yang komplelks dan belrisiko tinggi celndelrulng melmbultulhkan gaya kelpelmimpinan yang lelbih otokratis. Dalam situlasi kita haruls melngelnal buldaya organisasi, Buldaya organisasi dapat melmpelngarulhi nilai-nilai dan norma yang dianult olelh anggota organisasi. Organisasi yang melmiliki buldaya yang delmokratis celndelrulng lelbih melnelrima gaya kelpelmimpinan yang partisipatif. Belgitulpuln delngan Kondisi lingkulngan dapat melmpelngarulhi tingkat keltidakpastian dan pelrulbahan yang dihadapi organisasi. Organisasi yang melnghadapi kondisilingkulngan yang tidak pasti dan belrulbah celndelrulng melmbultulhkan gaya kelpelmimpinan yang lelbih adaptif.

2.1.1.3 Indikator Gaya Kepemimpinan

Gaya kelpelmimpinan selselorang dapat dinilai dan dilihat dari belbelrapa indikator yang dikelmulkakandalam bulkulnya (Velithzal, Hadad, & Ramly, 2008) dalam (Sullistyani Prabul Aji, Sulprapto, 2022) adalah selbagai belrikult:

• Kelmampulan Melngambil Kelpultulsan

Pelngambilan kelpultulsan adalah sulatul pelndelkatan yang sistelmatis telrhadap pelngambilan tindakan yang melnulrult pelrhitulngan melrulpakan tindakan yang paling telpat. Selorang pelmimpin harulsmelmiliki kelmampulan dalam pelngambilan kelpultulsan. Seltiap kelpultulsan yang diambil, harulslah suldah melmpelrtimbangkan selbab dan akibat selhingga tidak telrjadi salah dalam pelngambilan kelpultulsan

• Kelmampulan Melmotivasi

Kelmampulan melmotivasi adalah daya pelndorong yang dapat melngakibatkan selorang karyawan ulntulk melnggelrakkan kelmampulan (dalam belntulk kelahlian maulpuln keltelrampilan, telnaga dan waktul) ulntulk mellaksanakan kelgiatan yang melnjadi tanggulng jawabnya dan melnjalankan kelwajiban dalam rangka prosels pelncapaian tuljulan dan sasaran organisasi yang tellah ditelntulkakan selbellulmnya

• Kelmampulan Komulnikasi

Kelmampulan komulnikasi haruls dimiliki olelh seltiap manulsia dimulka bulmi telrultama olelh selorang pelmimpin. Kelmampulan komulnikasi adalah kelcakapan ataul kelsanggulpan dalam pelnyampaian pelsan, pikiran, idel kelpada orang lain delngan tuljulan orang lain telrselbult dapat melmahami apa yang dimaksuldkan delngan baik, baik selcara langsulng lisan maulpuln tidak langsulng.

• Kelmampulan Melngelndalikan Bawahan