Iklim Positif (Positive Climate)
     Berfokus pada pentingnya menciptakan iklim positif dalam organisasi, bagaimana pemimpin dapat menumbuhkan suasana yang mendukung dan memberi energi. Elemen-elemen seperti kepercayaan, keamanan, dan inklusivitas yang berkontribusi pada tempat kerja yang berkembang.
     Contoh kepemimpinan yang sangat baik yang memungkinkan terciptanya iklim positif adalah pendekatan yang diambil oleh Satya Nadella, CEO Microsoft.
      Saat Nadella menjabat sebagai CEO pada tahun 2014, ia menyadari perlunya mengubah budaya Microsoft dari lingkungan yang kompetitif dan terisolasi menjadi lingkungan yang menekankan kolaborasi dan pertumbuhan. Ia mengartikulasikan visi tentang "pola pikir pertumbuhan," yang mendorong karyawan untuk belajar dari kegagalan dan menghadapi tantangan.
     Nadella menekankan empati sebagai nilai inti. Ia secara aktif mempromosikan keberagaman dan inklusi dalam perusahaan, dengan memahami bahwa tenaga kerja yang beragam menumbuhkan kreativitas dan inovasi. Kepemimpinannya mendorong karyawan untuk merasa dihargai dan didengarkan, yang berkontribusi pada suasana tempat kerja yang positif.
      Nadella menumbuhkan lingkungan komunikasi terbuka, mendorong umpan balik dan dialog di semua tingkatan organisasi. Transparansi ini membantu membangun kepercayaan dan memastikan bahwa karyawan merasa nyaman berbagi ide dan masalah.
      Di bawah kepemimpinannya, Microsoft telah menerapkan berbagai inisiatif yang berfokus pada kesejahteraan karyawan, termasuk pengaturan kerja yang fleksibel dan dukungan kesehatan mental. Upaya ini mencerminkan komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan sehat.
     Nadella menekankan pentingnya mengakui dan merayakan pencapaian tim dan individu. Dengan mengakui keberhasilan, ia memperkuat iklim positif tempat karyawan merasa termotivasi untuk berkontribusi dan berinovasi.
     Sebagai hasil dari kepemimpinan Nadella, Microsoft telah mengubah budayanya menjadi budaya yang lebih kolaboratif, inovatif, dan inklusif. Iklim positif ini tidak hanya meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan, tetapi juga berkontribusi pada kebangkitan dan pertumbuhan perusahaan di sektor teknologi. Pendekatan Nadella menjadi contoh kuat tentang bagaimana kepemimpinan dapat menciptakan dan mempertahankan iklim organisasi yang positif.      Â
Hubungan Positif (Positive Relationship)
     Peran hubungan positif yang kuat akan meningkatkan kinerja organisasi. Strategi untuk membangun kepercayaan, kolaborasi, dan rasa saling menghormati di antara anggota tim, yang penting untuk membina tim yang kohesif dan berkinerja tinggi.
