Lebih Penting Mana Memperkerjakan Karyawan Terbaik atau Memecat Karyawan yang Beracun?

Sembilan puluh persen masalah bisnis sebenarnya merupakan masalah perekrutan yang terselubung. Jika Anda mengisi posisi kosong di perusahaan Anda dengan pemain-B (misalnya), Anda sedang bermain api. Sebaliknya, pekerjakan Rockstars untuk membangun organisasi dengan potensi tak terbatas. Rekrut Rockstars menunjukkan kepada Anda cara menemukan, merekrut, dan mempertahankan yang terbaik dari yang terbaik.

Perekrut eksekutif papan atas Jeff Hyman telah mempekerjakan lebih dari tiga ribu orang selama kariernya. Kini, ia mengungkapkan metode 10 langkah antipelurunya 

1. KETAHUI APA YANG ANDA BUTUHKAN, 

2. TENTUKAN DNA PERUSAHAAN ANDA, 

3. MENCIPTAKAN UNDANGAN KERJA, 

4. MASUK SUMBER TERBAIK, 

5. WAWANCARA UNTUK MEMPREDIKSI KEBERHASILAN, 

6. MENGAMBIL CALON PADA TEST DRIVE, 

7. GUNAKAN REFERENSI DENGAN CARA YANG BENAR, 

8. PENAWARAN YANG TIDAK BISA MEREKA TOLAK, 

9. DAPATKAN TIGA PULUH HARI PERTAMA DENGAN BENAR, 

10. MEMBERI ROCKSTARS APA YANG MEREKA INGINKAN) 

untuk mendapatkan talenta terbaik, berdasarkan data, bukan firasat. Dari pencarian sumber dan wawancara hingga penutupan dan orientasi, Anda akan belajar cara menarik pemenang seperti magnet dan menghindari kesalahan yang mengakibatkan perekrutan yang buruk.

Mengumpulkan tim Rockstar yang bersemangat dan inovatif adalah keunggulan kompetitif paling kuat yang dapat Anda miliki di dunia bisnis yang selalu berubah saat ini. Rekrut Rockstars akan membantu Anda memastikan jumlah Anda, mengesankan investor Anda, dan menghancurkan pesaing Anda.

Salah satu kebijakan dasar bisnis adalah menemukan karyawan yang luar biasa dan berusaha mempertahankan mereka. Sehingga beberapa perusahaan melakukan segala cara untuk mempertahankan karyawan level pertamanya dan memberikan mereka tunjangan lebih dibandingkan karyawan lainnya. Namun apakah selalu perlu untuk mencari dan mempekerjakan orang-orang yang disebut-sebut sebagai karyawan nomor satu dengan kecerdasan dan keterampilan luar biasa atau orang-orang hebat?

Menurut sebuah penelitian yang diterbitkan pada tahun 2015 oleh Harvard Business School yang menganalisis data lebih dari 60.000 karyawan dan pekerja, mempekerjakan seorang karyawan superstar menghemat rata-rata $5.303.

Namun seberapa pentingkah menghindari bekerja dengan karyawan yang beracun? Dalam penelitian yang sama, rata-rata, memecat setiap karyawan beracun dapat menghemat $12.489 bagi perusahaan. Penghematan ini mencakup biaya pengadilan dan denda asuransi serta kemungkinan konsekuensi keuangan selanjutnya.

 Jadi mengapa semua perusahaan fokus merekrut karyawan yang baik dan mengabaikan karyawan yang beracun dalam portofolio mereka?

Orang-orang beracun dapat membuat frustrasi dan mengisolasi karyawan lain, sehingga mereka akhirnya meninggalkan perusahaan, dan mereka terus-menerus memompa energi negatif ke dalam tim. Mereka akan mengubah karyawan yang baik dan tingkat pertama menjadi karyawan yang miskin dan negatif, dan akan menyebabkan kerugian yang tidak dapat diperbaiki pada setiap kelompok.

Salah satu alasan mengapa kita tidak memperhatikan karyawan yang beracun adalah karena sangat sulit untuk mengidentifikasi orang-orang ini, dan seringkali mereka berpura-pura menjadi karyawan tingkat pertama dan seorang superstar. Kadang-kadang bahkan sebuah perusahaan mencoba menarik seseorang dengan resume yang sangat kuat, namun kenyataannya mereka telah menambahkan karyawan beracun lainnya ke dalam portofolionya.

Lebih banyak upaya untuk mengidentifikasi karyawan beracun

Karyawan yang beracun tidak secara langsung bermasalah dan mungkin berada di suatu perusahaan dan grup selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun, namun mereka tidak pernah diidentifikasi sebagai penyebab utama peristiwa pahit dan kegagalan berturut-turut.

Seperti kanker yang berbahaya, karyawan yang beracun secara perlahan menghancurkan kinerja, sikap, dan moral karyawan lain serta sulit menunjukkan diri mereka.

Tapi bagaimana caranya mengenali karyawan yang kinerjanya bagus dan memuaskan namun beracun? Ada tiga pendekatan utama:

• Orang yang sangat egois dan egois sangat rentan menjadi karyawan yang beracun. Orang yang jarang bertemu orang lain tetapi menyebarkan perilaku dan keyakinannya kepada orang lain dan sangat mempengaruhinya.
• Orang yang terlalu percaya diri. Rasa percaya diri yang tidak bertumpu pada bakat atau usaha khusus serta ketrampilan batin dan sebagian besar bersumber dari rasa merasa benar dan bangga pada diri sendiri.
• Orang yang terus-menerus mengatakan bahwa aturan harus selalu dipatuhi oleh semua orang. Terkadang melakukan sesuatu memerlukan fleksibilitas dan perubahan proses yang konstan, dan orang-orang ini menunjukkan penolakan.

Singkatnya, merekrut karyawan terbaik dan menangani karyawan beracun merupakan aspek penting dalam manajemen talenta. Mempekerjakan talenta terbaik membantu membangun fondasi yang kuat bagi organisasi, sekaligus mengatasi perilaku beracun untuk memastikan lingkungan kerja yang sehat dan suportif bagi seluruh karyawan. Pada akhirnya, kombinasi praktik perekrutan yang proaktif dan strategi manajemen kinerja yang efektif adalah kunci untuk membangun dan mempertahankan tim yang berkinerja tinggi.

Referensi

• Jeff Hyman - https://www.linkedin.com/in/recruitrockstars/https://www.linkedin.com/in/recruitrockstars/
• Recruit Rockstars: The 10 Step Playbook to Find the Winners and Ignite Your Business - Jeff Hyman - https://s.id/25dnh
• It's Better to Avoid a Toxic Employee than Hire a Superstar - Nicole Torres - https://hbr.org/2015/12/its-better-to-avoid-a-toxic-employee-than-hire-a-superstar

Catatan

Tiga kriteria pada waktu rekrut karyawan yaitu

• Tirelessness: "Tak kenal lelah" berarti orang yang bersedia meluangkan waktu, bekerja keras, dan bergerak cepat. Orang-orang yang tidak mengenal lelah adalah orang-orang yang terdorong dan tangguh dalam menghadapi tantangan.

• Selflessness: "Tanpa pamrih" berarti orang-orang yang mau bekerja secara kolaboratif tetapi juga mengadopsi mentalitas pelayan terhadap klien kami -lebih dari sekedar berfokus pada pelanggan, tetapi mengutamakan orang lain-
  

• Fearlessness: "Tak kenal takut" berarti orang yang tidak takut terhadap perubahan dan ambiguitas.

Kompasianival

Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H