Tantangan-10: Mengapa Pergantian Karyawan merupakan Tanda yang akan Membangunkan/Menyadarkan Anda?

Luncurkan Program "Peer Review 360"

•    
•   
• 
  

3

Menerapkan Skema "Job Rotation"

•    
•   
• 
  

Catatan

• Skip Level Meeting adalah ketika seorang manajer bertemu langsung dengan karyawan yang bukan bawahan langsungnya. Hal ini dapat terjadi karena berbagai alasan, seperti membina komunikasi terbuka, mengumpulkan umpan balik, atau sekadar mengenal anggota tim lebih baik. Ini adalah peluang untuk menjembatani kesenjangan, mendapatkan wawasan, dan membangun hubungan di berbagai tingkat hierarki organisasi. Pertemuan-pertemuan ini dapat bermanfaat bagi manajer dan karyawan, karena memberikan kesempatan untuk bertukar ide, mengatasi kekhawatiran, dan meningkatkan dinamika tim secara keseluruhan.
• Peer Review 360 adalah proses di mana seseorang menerima umpan balik dari berbagai sumber, termasuk rekan kerja, bawahan, penyelia, dan terkadang bahkan pemangku kepentingan eksternal. Umpan balik yang komprehensif ini memberikan pandangan holistik tentang kinerja, keterampilan, dan perilaku individu dari berbagai perspektif dalam organisasi. Dalam peer review 360, rekan mengevaluasi individu berdasarkan berbagai kriteria seperti keterampilan komunikasi, kerja tim, kemampuan kepemimpinan, dan keahlian teknis. Umpan balik ini biasanya dikumpulkan melalui survei atau wawancara anonim, untuk memastikan kerahasiaan dan kejujuran dalam tanggapan. Secara keseluruhan, peer review 360 adalah alat yang berharga untuk pengembangan pribadi dan profesional, karena memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti kepada individu untuk membantu mereka tumbuh dan berhasil dalam peran mereka.
• Job Rotation adalah melibatkan perpindahan karyawan antar peran atau departemen berbeda dalam suatu organisasi untuk jangka waktu tertentu. Praktik ini menawarkan beberapa manfaat baik bagi organisasi maupun karyawan. Namun, rotasi pekerjaan yang efektif memerlukan perencanaan dan komunikasi yang cermat untuk memastikan bahwa karyawan menerima dukungan dan pelatihan yang memadai dalam peran baru mereka. Penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti preferensi karyawan, kebutuhan organisasi, dan potensi dampak terhadap dinamika tim ketika menerapkan program rotasi pekerjaan.

Referensi

• Peter Ferdinand Drucker - https://id.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker

• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge -- Nina Da Cruz - https://bit.ly/3O3ssQ