Mohon tunggu...
Noeradji Prabowo
Noeradji Prabowo Mohon Tunggu... Freelancer - Freelance

Noeradji Prabowo, nama yang penuh kebijaksanaan, Mantan konsultan senior yang penuh dengan keunggulan, Di PQM Consultants, ia memimpin jalan, Dalam pelatihan, bimbingan, siang dan malam. Sekarang bekerja lepas, perjalanannya luas, Dengan setiap proyek, tugas baru diberikan, Noeradji, dengan wawasan dan keanggunan, Cahaya penuntun di setiap tempat. Melalui strategi dan rencana yang begitu tajam, Di setiap bidang dan setiap adegan, Namanya bertahan, tanda yang begitu terang, Noeradji Prabowo, mercusuar cahaya.

Selanjutnya

Tutup

Humaniora

Tantangan-8: Kekuatan Kepercayaan Pada Kepemimpinan

31 Maret 2024   08:51 Diperbarui: 31 Maret 2024   08:59 207
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Buat ruang pertemuan rutin yang disebut "Forum Kegagalan" di mana anggota tim dapat secara terbuka mendiskusikan kesalahan atau kemunduran yang mereka alami berpengalaman. Tujuannya bukan untuk menghukum tetapi untuk mengambil sesuatu yang berharga pelajaran dan untuk menormalkan gagasan bahwa kegagalan adalah bagian dari proses pembelajaran. Ini akan membantu anggota tim merasa lebih nyaman dengan mengambil risiko, karena mereka memahami bahwa meskipun segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan direncanakan, fokusnya adalah pada pembelajaran dan pertumbuhan daripada menyalahkan.

3. Memulai "Pertemuan Hening":

Pertemuan senyap bisa sangat efektif untuk memastikan hal tersebut suara setiap orang didengar, sehingga membangun kepercayaan. Dalam pertemuan-pertemuan ini, daripada berbicara, peserta menuliskan pemikiran mereka dan ide pada dokumen bersama. Setelah jangka waktu tertentu, semua orang mengulas dokumen dan diskusi dimulai. Praktek ini memastikan bahwa mereka yang biasanya kurang vokal mempunyai kesempatan yang sama menyumbang. Hal ini juga meminimalkan dampak dari kepribadian dominan, memungkinkan partisipasi yang lebih adil dan menumbuhkan rasa kebersamaan percaya bahwa masukan setiap orang dihargai.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-8

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Menerapkan "Audit Kepercayaan"

  •    
  •   

2

Bentuklah "Forum Kegagalan"

  •    
  •   


3

 Memulai "Pertemuan Hening"

  •    
  •   


Referensi

Catatan

"Perintah dan kendali (command&control)" dan "kepercayaan dan inspirasi (trust&inspire)" adalah dua pendekatan yang kontras dalam kepemimpinan dan manajemen organisasi:

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
Mohon tunggu...

Lihat Konten Humaniora Selengkapnya
Lihat Humaniora Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!

LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun