Tantangan-8: Kekuatan Kepercayaan Pada Kepemimpinan

Buat ruang pertemuan rutin yang disebut "Forum Kegagalan" di mana anggota tim dapat secara terbuka mendiskusikan kesalahan atau kemunduran yang mereka alami berpengalaman. Tujuannya bukan untuk menghukum tetapi untuk mengambil sesuatu yang berharga pelajaran dan untuk menormalkan gagasan bahwa kegagalan adalah bagian dari proses pembelajaran. Ini akan membantu anggota tim merasa lebih nyaman dengan mengambil risiko, karena mereka memahami bahwa meskipun segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan direncanakan, fokusnya adalah pada pembelajaran dan pertumbuhan daripada menyalahkan.

3. Memulai "Pertemuan Hening":

Pertemuan senyap bisa sangat efektif untuk memastikan hal tersebut suara setiap orang didengar, sehingga membangun kepercayaan. Dalam pertemuan-pertemuan ini, daripada berbicara, peserta menuliskan pemikiran mereka dan ide pada dokumen bersama. Setelah jangka waktu tertentu, semua orang mengulas dokumen dan diskusi dimulai. Praktek ini memastikan bahwa mereka yang biasanya kurang vokal mempunyai kesempatan yang sama menyumbang. Hal ini juga meminimalkan dampak dari kepribadian dominan, memungkinkan partisipasi yang lebih adil dan menumbuhkan rasa kebersamaan percaya bahwa masukan setiap orang dihargai.

Formulir Rencana Tindakan Penerapan Tantangan-8

Tindaklanjut

Rencana Tindakan Penerapan

1

Menerapkan "Audit Kepercayaan"

•    
•   
• 
  

2

Bentuklah "Forum Kegagalan"

•    
•   
• 
  

3

 Memulai "Pertemuan Hening"

•    
•   
• 
  

Referensi

• Simon Oliver Sinek - https://en.wikipedia.org/wiki/Simon_Sinek
• Satya Narayana Nadella - https://id.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella
• Trust and Inspire -  Stephen M. R. Covey (s.id/203Kd)
• Elevate Your Leadership: A 30-Day Challenge -- Nina Da Cruz (https://bit.ly/3O3ssQx)
• Kisah Hidup dan Pemikiran Sang Arsitek Kemerdekaan - MUHAMMAD MUHIBUDDIN (s.id/2046s )

Catatan

"Perintah dan kendali (command&control)" dan "kepercayaan dan inspirasi (trust&inspire)" adalah dua pendekatan yang kontras dalam kepemimpinan dan manajemen organisasi: