Tantangan-8: Kekuatan Kepercayaan Pada Kepemimpinan

3

Memulai "Tindakan Kepemimpinan Secara Acak"

•    
•   
• 
  

Baiklah, kalau catatan di atas sudah selesai Anda isi, maka kita akan lanjutkan tantangan-8 di minggu ini: Kekuatan Kepercayaan Pada Kepemimpinan

Jangan lupa, untuk minggu ini Anda mengisi formulir Rencana Tindakan Penerapan tantangan-8.

Salam Improvement!

===============================================================================================================

"Saat kami menyuruh orang melakukan pekerjaannya, kami paham pekerja. Saat kita memercayai orang untuk menyelesaikan pekerjaan, kita mendapatkan pemimpin."- Simon Sinek  

Kepercayaan adalah elemen yang sangat diperlukan dalam struktur kepemimpinan yang efektif dan kesuksesan organisasi. Ini berfungsi sebagai landasan di mana tim membangun kapasitas mereka untuk pemecahan masalah secara kolaboratif, inovasi, dan pengambilan risiko. Dalam lingkungan dengan kepercayaan tinggi, tim anggota merasa aman dalam mengekspresikan ide-ide mereka tanpa rasa takut ejekan atau penilaian, yang pada gilirannya menumbuhkan komunikasi terbuka. Ini tingkat kebebasan memicu kreativitas dan mendorong individu untuk melakukannya mengeksplorasi pendekatan yang tidak konvensional, yang sering kali mengarah pada terobosan solusi. Selain itu, kesediaan untuk mengambil risiko yang telah diperhitungkan---sangat penting untuk organisasi mana pun yang ingin tetap kompetitif di zaman yang serba cepat saat ini pasar yang berkembang---meningkat secara signifikan ketika menjadi anggota tim percaya bahwa pemimpin dan kolega mereka akan mendukung mereka, apa pun yang terjadi dari hasilnya.

(Stephen M. R. Covey dalam bukunya Trust and Inspire; menuliskan Perubahan besar yang kita alami ini adalah hasil dari apa yang disebut "Five Emerging Forces." Kekuatan perubahan ini melanda dunia kita dan berdampak pada pekerjaan dan kehidupan kita dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya. Kita mungkin mencoba menghindarinya atau mengabaikan mereka, namun mereka tidak akan mengabaikan kita. Five emerging Forces tersebut adalah 1) Sifat Dunia Telah Berubah, 2) Sifat Pekerjaan Telah Berubah, 3) Sifat Tempat Kerja Telah Berubah, 4) Sifat Tenaga Kerja Telah Berubah, 5) Sifat Pilihan Telah Berubah)

Kepercayaan bukan hanya faktor perasaan senang; itu diterjemahkan menjadi dapat diukur keuntungan bisnis. Organisasi dengan tingkat kepercayaan yang tinggi secara konsisten mengungguli perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki elemen penting ini, baik dalam hal ini dalam hal produktivitas dan keterlibatan karyawan. Anggota tim masuk lingkungan dengan kepercayaan tinggi akan lebih berkomitmen, menunjukkan loyalitas yang lebih besar, dan mereka lebih cenderung bekerja lebih keras, yang semuanya berkontribusi pada tempat kerja yang efisien dan sukses. Selain itu, kepercayaan yang tinggi organisasi mengalami tingkat turnover yang lebih rendah, dan hal ini signifikan mengingat perekrutan dan pelatihan karyawan baru dapat dilakukan keduanya memakan waktu dan biaya.

Meskipun kepercayaan bermanfaat di setiap tingkat organisasi, namun hal itu tetap bermanfaat budidaya terutama merupakan tanggung jawab para pemimpinnya. Kepercayaan sering kali dibangun melalui konsistensi, keterbukaan, dan kepedulian yang tulus terhadap kesejahteraan anggota tim. Pemimpin harus menjadi teladan, menunjukkan integritas dan transparansi dalam tindakan mereka. Mereka juga harus mendorong budaya terbuka yang dirasakan karyawan nyaman berbagi pemikiran dan keprihatinan mereka. Kemampuan seorang pemimpin untuk menunjukkan kerentanan, mengakui kesalahan, dan memperlakukan kegagalan sebagai pembelajaran peluang bisa sangat membantu dalam membangun kepercayaan yang tinggi lingkungan.

Menjadi seorang pemimpin adalah sebuah keistimewaan yang Anda miliki. Tugas Anda adalah mampu membantu orang menyadari potensi terbaik mereka. Faktanya, itulah yang diharapkan dari Anda. - SATYA NADELLA, CEO OF MICROSOFT

Dalam konteks organisasi modern yang semakin berkembang dicirikan oleh proyek yang kompleks, tim lintas fungsi, dan kebutuhan akan pengambilan keputusan yang cepat, kepercayaan menjadi lebih penting dari sebelumnya. Itu masa kepemimpinan top-down dan komando-dan-kontrol sudah lama berlalu. Para pemimpin saat ini adalah fasilitator yang memungkinkan tim mereka mencapai prestasi karya terbaik mereka. Dalam skenario seperti ini, tidak adanya kepercayaan dapat menyebabkan gangguan komunikasi, keengganan untuk berbagi informasi, dan pada akhirnya, kegagalan proyek.

(Stephen M. R. Covey dalam bukunya Trust and Inspire menuliskan Mungkin cara terbaik untuk memahami mengapa dan bagaimana kepemimpinan Trust & Inspire lebih relevan dan tepat untuk zaman kita adalah dengan melihat kontrasnya dengan gaya Command & Control. Lihat gambar di bawah serta catatan di akir artikel ini)

Trust and Inspire -  Stephen M. R. Covey (s.id/203Kd)

Dengar, jika Anda memegang peran kepemimpinan atau bercita-cita menjadi pemimpin, Anda sudah mendapatkannya untuk memahami bahwa kepercayaan adalah senjata rahasia Anda. Itu keajaiban yang dapat mengubah tim Anda dari sekelompok individu menjadi pusat kreativitas dan inovasi. Bayangkan sebuah tim di mana setiap orang merasa aman untuk mengungkapkan pendapat mereka, berbagi hal paling gila dari ide mereka, dan mengambil risiko---karena mereka tahu bahwa mereka didukung dan bernilai. Itulah yang dinamakan kepercayaan! Ini membebaskan orang untuk memberikan miliknya yang terbaik, bekerja ekstra, dan berinovasi dengan cara yang belum pernah mereka lakukan sebelumnya dilakukan sebelumnya. Dan coba tebak? Ini semua dimulai dari Anda---seorang pemimpin. Anda mempunyai kekuatan untuk menciptakan budaya kepercayaan ini, jadi gunakanlah dengan bijak dan dengan murah hati.