Tapi tunggu dulu---mari kita balikkan skripnya sebentar. Jika kamu adalah tipe orang seperti itu pemimpin yang menganggap ini semua tentang memecahkan cambuk dan pengelolaan mikro, Anda tidak hanya merusak tim Anda---Anda juga merusaknya sabotase diri Anda sendiri. Alam semesta mempunyai cara yang lucu untuk merefleksikan kembali apa yang kamu keluarkan. Jadi, jika Anda bertanya-tanya mengapa Anda terjebak dalam pintu putar bakat, lihatlah ke cermin dalam waktu yang lama. Kepemimpinan bukanlah tentang melenturkan otoritas Anda; ini tentang memberdayakan orang-orang di sekitar Anda. Jadi silakan, lepaskan dirimu guru inspiratif batin.Â
Jadilah pemimpin yang tidak hanya menghasilkan karyawan tetap tinggal tetapi membuat mereka berkembang.Â
Saatnya untuk bangkit dan bersinar, temanku. Tim Anda---dan dunia---sedang menunggu kebesaran Anda.
Tiga hal untuk direnungkan
Apakah Anda memberdayakan tim Anda atau tanpa sadar membatasi mereka?
Untuk benar-benar menjawab pertanyaan ini, Anda perlu melakukan introspeksi secara mendalam dan mungkin bahkan meminta masukan dari tim Anda. Itu bisa saja sulit untuk mengenali kekurangan kita sendiri, namun hal ini penting untuk dilakukan pertumbuhan. Mulailah dengan melakukan survei anonim di mana tim Anda dapat berbagi pandangan mereka tentang gaya kepemimpinan Anda tanpa rasa takut reaksi. Luangkan waktu untuk memahami perbedaan antara keduanya kepemimpinan transaksional dan transformasional. Sedangkan yang pertama adalah tentang tugas, penghargaan, dan hukuman, yang terakhir adalah tentang inspirasi dan memotivasi, menciptakan visi, dan menanamkan gairah. Dengan mengadopsi lebih banyak sifat kepemimpinan transformasional, Anda akan memberdayakan tim Anda, menciptakan lingkungan yang lebih inovatif dan positif.
Jika Anda memiliki manajemen menengah, apakah mereka sejalan dengan visi Anda?
Manajemen menengah adalah jembatan antara strategi dan eksekusi. Untuk memperkuat jembatan ini, berinvestasilah dalam pelatihan dan pengembangan mereka. Dorong mereka untuk mengambil kursus kepemimpinan dan mengadakannya secara rutin pertemuan dengan mereka untuk membahas tujuan dan visi perusahaan. Kembangkan jalur komunikasi terbuka, pastikan mereka merasa nyaman mendekati Anda dengan tantangan yang mereka hadapi atau masukan yang mereka miliki berkumpul. Selain itu, bangunlah budaya di mana manajer menengah berada dipandang sebagai mentor dan bukan sekedar pemberi tugas. Hal ini akan meningkatkan hubungan mereka dengan tim mereka, memastikan pelaksanaan yang lebih lancar strategi dan lebih banyak kohesi di seluruh organisasi.
Apakah gaya kepemimpinan Anda berorientasi pada tugas atau berpusat pada orang?
Organisasi yang paling sukses saat ini memahami bahwa orang-orangnya adalah orang-orang yang bertanggung jawab adalah aset mereka yang paling berharga. Sedangkan hasil dan targetnya adalah penting, cara Anda mencapainya akan menentukan segalanya. Jika kamu tidak yakin dengan pendekatan Anda, sekali lagi, masukan sangat berharga. Periksa secara teratur dengan tim Anda untuk mengukur kesejahteraan dan pekerjaan mereka kepuasan. Atur kegiatan membangun tim yang tidak hanya sekedar tentang bekerja tetapi juga tentang ikatan dan pemahaman satu sama lain. Dorong keseimbangan kehidupan kerja, karena tim yang kelelahan tidak akan mengalami hal tersebut produktif dalam jangka panjang. Jika ternyata Anda terlalu fokus pada tugas, ambil langkah-langkah untuk memasukkan lebih banyak empati ke dalam diri kepemimpinan Anda. Ingat, ketika tim Anda merasa dihargai dan dipahami, mereka cenderung akan bekerja lebih keras untuk Anda, Â orang lain dan organisasi.
Tindaklanjut
Kembangkan Ketangkasan Emosional:
Anda pernah mendengar tentang kecerdasan emosional,
(Daniel Goleman dalam bukunya Emotional Intelligence, mendefinisikan emotional intelligence (EQ) adalah kemampuan mengelola perasaan-perasaan secara efektif, untuk mencapai sasaran pribadi dan sasaran organisasi. Kompetensi pribadi terdiri dari self-awareness&self-management, kompetensi organisasi terdiri dari social awareness & relationship management)
Tapi bagaimana dengan kelincahan kecerdasan emosional? Ini adalah seni menavigasi lanskap emosional yang kompleks---baik milik Anda maupun tim Anda---dengan keterampilan dan keanggunan.
(Susan David dalam bukunya Emotional Agility menuliskan aspek kunci untuk melakanakannya: kenali emosi Anda, menerima emosi Anda, memahami pemacu emosi Anda, menanggapi situasi secara flesibel, penyelarasan nilai, meningkatkan kesadaran, belajar dan berkembang dari apa yang dialami)
Contohnya, alih-alih mengabaikan emosi negatif di tempat kerja, mengakuinya sebagai sinyal. Jika tim Anda tampak stres atau terlepas, jangan melapisinya dengan positif palsu. Gali yang dalam. Menuju akar permasalahan dan mengatasinya. Ketangkasan emosional memungkinkan Anda untuk beralih persneling, mengadaptasi gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi kebutuhan unik situasi dan individu. Jadi, lain kali keadaan menjadi tegang atau canggung, alih-alih menghindar, bersandarlah. Tim Anda akan berterima kasih untuk itu.
Rekayasa keberuntungan:
Di dunia digital, banyak interaksi yang direncanakan hingga akhir detail, menyisakan sedikit ruang untuk pertukaran organik dan spontan yang bisa dilakukan mengarah pada inovasi. Buatlah titik untuk menciptakan 'ruang tabrakan' di rumah Anda dan tempat kerja---baik fisik maupun virtual---di mana anggota tim dapat melakukannya memiliki interaksi yang tidak direncanakan.
