Pembudayaan Nilai-nilai Pancasila pada Karyawan

* Seorang pemimpin harus berani memuji pegawai yang berprestasi, dan teguran/nasihat yang malas/kurang berprestasi.

* Pekerjaan dipekerjakan bukan atas dasar suku, ras dan agamanya, tetapi atas dasar prestasi mereka,

* Peduli terhadap semua anggota tim, dari level terendah hingga tertinggi.

KESIMPULAN

Dalam implementasi visi perusahaan harus memasukkan unsur nilai-nilai Pancasila, yaitu penerapan dimensi ketuhanan pada Tuhan YME. Dalam mendefinisikan misi perusahaan, perlu diperhatikan hubungan antara misi dengan implementasi strategi perusahaan dalam prinsip kemanusiaan yaitu berperilaku adil dan beradab, setia dan rendah hati melalui iman, cinta dan harapan akan masa depan perusahaan. Pengambilan keputusan harus berdasar musyawarah mufakat dengan menjunjung tinggi nilai kerakyatan yang dipimpin oleh hikmah dalam permusyawaratan/perwakilan. 

Nilai keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia masih perlu ditingkatkan, terutama melalui toleransi terhadap keterbukaan, solidaritas, kesinambungan yang harmonis dan seimbang pada perusahaan manufaktur alat berat PT HTC. Sistem kerja harus didasarkan dengan nilai Pancasila agar teratur dan terarah prosesnya sehingga mewujudkan tujuan perusahaan yang tidak hanya mementingkan keuntungan materiil semata namun juga ketakwaan kepada Tuhan YME. 

Sumber daya manusia harus dikembangkan berdasarkan nilai-nilai pancasila. Sumber daya manusia yang unggul yang berlandaskan nilai-nilai Pancasila akan meningkatkan kinerja perusahaan yang mengantarkan perusahaan menuju kesuksesan.