Inovasi model bisnis baru di langkah kedua ini harus bisa memperkuat keuntungan bisnis, lingkungan dan sosial.
3. Hubungkan dengan nilai-nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan
Tahap ketiga ini adalah tahap uji, ulangi, dan menyempurnakan inovasi model bisnis (dari langkah kedua) untuk memastikan manfaat finansial dan penambahan nilai untuk konsumen.
Manfaat tersebut akan diterjemahkan menjadi nilai dan keuntungan bagi perusahaan. Bisnis dengan margin keuntungan yang lemah menyebabkan ketidakmampuan berinvestasi dalam inovasi untuk memperkuat dan meningkatkan manfaat kepada konsumen.
Tujuan dari langkah ini adalah untuk terus menilai dan merekayasa ulang inovasi model bisnis, sehingga terus meningkatkan ketahanan bisnis dan manfaat finansial.
4. Perluas skala inovasi model bisnis di langkah ketiga
Tahap keempat ini adalah tahap eksekusi penuh terhadap rencana inovasi di langkah ketiga. Langkah keempat ini akan membawa potensi penuh dari inovasi model bisnis.
Tahapan ini harus melibatkan seluruh rantai pasokan perusahaan dan di ekosistem yang sudah dibangun di langkah pertama untuk memperluas dampak dan keuntungan.
Di tahap ini perusahaan harus mengembangkan budaya dan nilai-nilai kepemimpinan baru. Jika tahapan ini berhasil maka perusahaan akan mendapatkan business revenue yang sesuai dengan usaha yang dilakukan.
Keberhasilan tahap keempat inovasi ini juga dapat dilihat dari tercapainya visi, tujuan, atau misi perusahaan.
Konklusi
Inovasi model bisnis memiliki peran dalam membangun kembali perusahaan yang lebih kuat .Â
Sebagai entitas bisnis, perusahaan harus mempertimbangkan area inovasi mana yang harus diprioritaskan, berdasarkan kekuatan dan kapasitas organisasi dan kebutuhan serta selera konsumen.
Siklus inovasi empat langkah di atas menawarkan cara bagi perusahaan untuk mengintegrasikan dan meningkatkan nilai kepada konsumen dan bisnis secara sistematis.
