*Manajemen sumber daya manusia domestik
Manajemen sumber daya manusia domestik tidak berkembang dalam isolasi, melainkan dalam konteks perubahan industri dan pertumbuhan ekonomi. Dengan demikian, manajemen sumber daya manusia adalah serangkaian tanggapan terhadap konsekuensi industrialisasi pada masyarakat dan dunia kerja (Dulebohn et al., 1995).
*Evolusi manajemen sumber daya manusia internasional
Manajemen sumber daya manusia internasional menjadi semakin kompleks karena jenis karyawan baru dengan atribut unik mereka dianggap sebagai bagian dari kegiatan manajemen sumber daya manusia internasional.
6.Perbedaan Manajemen Sumber Daya Manusia Global dan Domestik.
Terdapat beberapa perbedaan dalam pengelolaan sumber daya manusia global domestik. Misalnya, pajak, valas, nilai tukar, penghargaan, atau pertanyaan untuk bekerja dengan keluarga karyawan untuk menyetujui misi luar negeri.Â
Hal ini disebabkan karena perbedaan sumber daya manusia dan budaya yang sangat berbeda antar daerah, sehingga sistem manajemen kepegawaian yang sama tidak dapat diterapkan antar daerah. Selain itu, bisnis global sangat memperhatikan resiko seperti resiko kesehatan dan keselamatan karyawan, masalah hukum di negara tuan rumah, potensi terorisme, dan konsekuensi kesalahan manusia dan keuangan.Â
Keputusan untuk memperluas secara global perlu memandu strategi untuk keterlibatan di negara tuan rumah.Berdasarkan pembahasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa dalam manajemen sumber daya manusia global perusahaan harus mengenali budaya dari negara tuan rumah terlebih dahulu. Â
Pada proses awalnya, harus menentukan alasan yang jelas untuk apa penugasan global dilakukan. Â
Hingga pada tahap terakhir yaitu proses kembalinya karyawan dari penugasan global ke negara asal, juga membutuhkan strategi baik mengenai isu karir dan personal seperti masalah kejelasan karir, adaptasi kembali, dll.Â
Sehingga perusahaan mendapatkan pengalaman ataupun wawasan dari kembalinya karyawan tersebut, dan membuat investasi waktu dan uang yang dilakukan tidak menjadi sia-sia.