3.Keterlibatan karyawan 9%-15%
Lalu, bagaimana agar karyawan tergerak?
Mengutip dari cerita Gallup.com, ada cerita menarik dalam Lembaga keuangan yang ingin mengembangkan visi dan serangkaian nilai baru. Daripada beberapa kelompok fokus dengan karyawan dan pemimpin di luar Lokasi, tim eksekitif memutuskan melibatkan Sebagian besar populasi karyawan dalam proses menentukan visi dan nilai nilai.Â
Dan mereka dikumpulkan untuk membuat visi kolaboratif mediskusikan kekuatan, aspirasi, dan strategi masa depan organisasi, dan komentar-komentar mereka dikumpulkan dan dibagikan kepada para pemimpin dan mengembangkan pernytaan tersebut kedalam visi. Karena karyawan berperan penting dalam mengembanag visi, mereka cenderung mendukung dan berkomitmen terhadap visi tersebut. Hasilnya cukup luar biasa, karena perubahan perubahan mulai terjadi dihari pertama visi tersebut diterapkan.
 Kamu perlu menginspirasi karyawan dengan visi yang dibuat untuk membuat mereka menjadi semangat, salah satu cara untuk mendapatkan dukungan dalam visioning adalah menginspirasi orang lain dan membangkitkan kebahagiaan. Salah satu taktik yang dibagikan Simon Sinek, yaitu konsep "Golden Circle" dan memulai semuanya dengan "mengapa". Secara garis besar , golden circle memuat tiga elemen. Yang terluar "apa(what)", di tengah "bagaimana(how)", yang intinya "mengapa(why)".
