Kumpulkan data tentang kewajiban dan kewajiban posisi yang Anda lamar. Ini penting, terutama jika posisi tersebut merupakan pekerjaan lain di organisasi Anda atau belum pernah ada.
Anda benar-benar ingin bertanya kepada master atau ahli HR tentang kapasitas dan pekerjaan situasi di asosiasi. Anda juga dapat mengumpulkan data di web tentang rangkaian contoh ekspektasi dari posisi terkait.
2. Membandingkan dengan perusahaan lain
Kemudian, ambil contoh bagaimana organisasi yang berbeda mencirikan pekerjaan atau jabatan yang sebanding. Pada beberapa tujuan pencarian pekerjaan, Anda dapat menganalisis berbagai organisasi yang memiliki peluang kerja untuk posisi yang sama.
Beberapa asosiasi menggunakan nama atau jabatan yang sama, tetapi masing-masing memainkan peran yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi. Seorang kepala pameran di organisasi A dapat memiliki serangkaian tanggung jawab alternatif yang diharapkan daripada administrator promosi di organisasi B, terlepas dari apakah mereka berdua bekerja di industri yang sama.
3. Fokus pada kebutuhan di perusahaan Anda
Perusahaan Anda luar biasa, unik dalam kaitannya dengan pesaing, dengan orang, budaya, dan proses kerja alternatif. Manfaatkan data yang Anda kumpulkan di atas untuk referensi saja dan sesuaikan dengan kebutuhan khusus organisasi Anda.
Untuk memeriksa pekerjaan biasa ini, Anda ingin membedakan kewajiban sehari-hari dari posisi tersebut. Cara yang paling mudah adalah berbicara dengan perwakilan yang baru-baru ini berdiri teguh pada situasi yang sama dengan asumsi apapun, atau untuk mencari nasihat dari administrasi atas tentang persyaratan pasti pekerjaan.
4. Menentukan tujuan jabatan dalam organisasi
Tahap selanjutnya dalam penyelidikan kerja adalah untuk membedakan alasan untuk posisi tersebut, mengapa posisi itu harus berada dalam kelompok, di mana seharusnya dalam proses kerja asosiasi, dan bagaimana pekerjaan itu menambah pencapaian tujuan organisasi.
Pemeriksaan yang sungguh-sungguh ini akan menuntun Anda untuk memahami kewajiban-kewajiban mendasar dari suatu situasi dalam asosiasi. Kemudian, Anda dapat memisahkan kewajiban menjadi ikhtisar tugas, target, dan proporsi pencapaian yang pasti untuk pekerjaan itu.
