Analisis matriks Strengths, Weaknes, Opportunnities, dan Threats (SWOT),merupakan salah satu alat analisis yang dapat menggambarkan secara jelas keadaan yang dihadapi perusahaan.Â
Analisis SWOT mengidentifikasikan berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi yang didasarkan pada logika untuk memaksimalkan kekuatan yang dimiliki dan peluang yang ada, dan secara bersamaan mampu meminimalkan kelemahan dan ancaman yang timbul yang berasal dari internal dan eksternal lingkungan perusahaan (Rangkuti, 2005).
Matriks ini menghasilkan empat set alternative strategis, yaitu strategi SO, Strategi ST, startegi WO dan strategi WT (David, 2016).
Unsur -- unsur SWOT.
Untuk menganalisis secara lebih dalam tentang SWOT, perlu dilihat faktor eksternal dan internal sebagai bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu (Rangkuti, 2002):
1. Faktor eksternal
Faktor eksternal mempengaruhi terbentuknya opportunities and threats (O dan T). Dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi yang terjadi di luar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan industri dan lingkungan bisnis makro, ekonomi,politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan sosial budaya.
2. Faktor internal
Faktor internal mempengaruhi terbentuknya strenghts and weaknesses (S dan W). Dimana faktor ini menyangkut kondisi yang terjadi dalam perusahaan, yang mana ini turut mempengaruhi terbentuknya pembuatan keputusan (decision making) perusahaan.
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matrik SWOT. Matrik ini dapat menghasilkan 4 set kemungkinan alternatif strategis (Rangkuti, 2002).
Analisis AHP Â
