Analisis Pengembangan Strategi Pemasaran KopKar Untag Surabaya 2021

Posisi ini menandakan bahwa KopKar Untag Sby dalam kondisi yang kuat dan berpeluang, sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi  memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.

Dari Strategi Agresif tersebut, maka factor faktor Strategi Pemasaran yang saat ini penting dan utama bagi KopKar adalah :

• SO1 : Dibukanya akses yang lebih besar dan bebas untuk masyarakat, khusus untuk  bisa
• keluar masuk dengan mudah ke bursa / toko KopKar.
• SO2 :  Meningkatkan macam varian produk berkualitas dan yang diminati mahasiswa dan masyarakat.
• SO3: Segera memprioritaskan penggunaan Digital Marketing untuk bursa / toko guna meningkatkan pemasaran dan penjualan.
• SO4 : Melakukan  terobosan  banyak  Kerjasama  dengan pihak  luar  yang  bisa cepat membuat KopKar  maju, misal dengan Produsen atau Distributor produk yang sangat ngetren dan berkualitas.

Dengan Posisi Strategi Agresif yaitu meningkatkan Pertumbuhan dan Meraih Kemajuan Maksimal yang ada pada KopKar, maka kriteria penentu strategi pemasaran  KopKar Untag Sby yang bisa ditetapkan adalah :

     Peningkatan Penjualan, Peningkatan Kepuasan Konsumen dan Peningkatan Pangsa  

     Pasar.

• Dan dari analisis AHP prioritas utama yang perlu dilakukan dari ketiga kriteria penentu strategi pemasaran KopKar diatas adalah Peningkatan Penjualan. 

Sehingga Pengembangan Strategi Pemasaran KopKar Untag Surabaya yang perlu segera dilakukan untuk / agar mampu mencapai Peningkatan Penjualan KopKar Untag Sby berdasarkan analisis SWOT dan AHP adalah :

Gencar melakukan pengembangan dengan mencari dan melakukan kerjasama dengan pihak luar yang bisa cepat membuat KopKar maju, antara lain dengan para produsen atau distributor produk produk yang ngetren dan berkualitas. Disusul dengan Dibukanya akses masyarakat ke KopKar, Selanjutnya meningkatkan macam varian produk toko, dan Segera digunakannya pemasaran dengan digital marketing. Dengan langkah tersebut maka pengembangan pemasaran akan dapat dijalankan secara efektif dan efesien.

     Dan dilihat kesesuaian urutannya Langkah Langkah tersebut sangat pas, runut dan tepat. 

• Rekomendasi / Saran yang diusulkan adalah :
• Dengan adanya rumusan pengembangan strategi pemasaran KopKar Untag ini, maka
• KopKar bisa segera melakukan langkah langkah perencanaan kerja sama dengan pihak pihak luar yang bisa dan akan memberikan dampak baik untuk kemajuan KopKar kedepan.
• KopKar juga diharapkan segera berbenah kedalam agar mampu mengadaptasi
• perubahan perubahan kemajuan KopKar ke depan.

3.  Dari semua hal diatas, maka KopKar harus mulai mencoba menyusun rencana rencana yang lebih komprehensif, meliputi rencana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang !

4. Kunci  maju / sukses tidaknya KopKar adalah Berani tidaknya KopKar memulai Langkah terobosan yang punya kekuatan besar membawa KopKar Sukses, meski berat dan susah.  Dan salah satunya adalah meningkatkan kinerja SDM secara professional.

1. Referensi
2. Anoraga, Pandji, Ninik Widiyanti.2007. Dinamika Koperasi. Rineka Cipta, Jakarta.
3. Munier, N. 2011. A Strategy for Using Multicriteria Analysis in Decision-Making : A Guide for Simple and Complex Environmental Projects. Dordrecht. Springer.
4. Nasution, Muslimin. 2008. Koperasi Menjawab Kondisi Ekonomi Nasional. Jakarta: Pusat Informasi Perkoperasian
5. Pearce dan Robinson. 1997. Manajemen Strategik : Formulasi, Implementasi dan Pengendalian. Jilid Satu. Binarupa Aksara. Jakarta.
6. Pearce  &  Robinson  (2008).  Manajemen  Strategis  :  Formulasi,  Implementasi  dan Pengendalian. Jakarta : Salemba Empat.
7. Prahalad, C. K., dan G. Hamel. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Reviev. May -- June.
8. Rangkuti, Freddy, 2002, Strategic Marketing tool and cases : Practical Data Analysis and Interpretation Marketing a Behaviour, Elex Media Komputindo.