PT. Unilever Indonesia Tbk. merupakan perusahaan multinasional yang kantor pusatnya berkedudukan di Rotterdam, Belanda (dengan nama Unilever N.V.) dan London, Inggris (dengan nama Unilever plc). Unilever juga merupakan salah satu produsen barang rumah tangga terbesar ketiga di dunia.
Unilever Indonesia pertama kali di didirikan pada 5 desember 1933 dengan nama "Lever's Zeepfabriek  N.V. Pada 22 November 2000, Unilever Indonesia mengadakan perjanjian dengan PT.Anugrah Indah Pelangi, untuk melakukan konsolidasi perusahaan dengan mendirikan perusahaan baru yaitu PT. Anugrah Lever (PT. AL). PT. AL sendiri bergerak di bidang manufaktur, pengembangan, pemasaran dan penjualan dari kecap, saus cabai serta saus lainnya seperti bango dan merk lain di bawah lisensi perusahaan untuk PT. AL.
Sistem Pengendalian Manajemen PT. Unilever Tbk.
Proses pengendalian manajemen PT. Unilever Indonesia Tbk. terdiri dari :
1. Penyusunan Program (Programming)
Pada tahap ini perusahaan menentukan program-program yang akan dilaksanakan dan memperkirakan sumber daya yang akan dialokasikan untuk setiap program perusahaan yang telah ditentukan diawal.
2.Penyusunan Anggaran (Budgeting)
Pada tahap ini perusahaan merencanakan anggaran untuk suatu periode tertentu. Anggaran ini dilakukan berdasarkan kumpulan anggaran dari pusat pertanggungjawaban.
3.Pelaksanaan dan Pencatatan (Operating and Accounting)
Pada tahap ini dilakukan pencatatan mengenai berbagai sumber daya yang digunakan oleh perusahaan pada setiap proses pembuatan produk serta pendapatan yang dihasilkan perusahaan.
4.Pelaporan dan Analisa (Reporting and Analysis)
Pada tahap ini, perusahaan melaporkan baik data akuntansi maupun data analisis laporan pertanggungjawaban. Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu cara yang dilakukan oleh manajer untuk mengatur pusat pertanggungjawaban, dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai.
Berdasarkan hal tersebut, maka pusat pertanggung jawaban di PT. Unilever Indonesia Tbk sebagai berikut:
a.Pusat Pendapatan (Revenue Centre)
b.Pusat Laba (Provit Centre)
c.Pusat Biaya (Expense Center)
d.Pusat Investasi (Investment Center)
Tingkat Efektivitas SPM PT. Unilever Tbk.
