Selain itu, perusahaan yang tumbuh subur saat ini harus memiliki fleksibilitas dan kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang tidak pasti dan tidak dapat diprediksi. Mereka harus mendorong inovasi, kreativitas, dan keberanian dalam mengambil risiko untuk mencapai tujuan mereka.
Penting juga untuk dicatat bahwa perusahaan yang tumbuh subur saat ini harus membangun keterhubungan yang kuat dengan masyarakat dan pelanggan mereka. Mereka harus memperhatikan dampak sosial dari tindakan mereka, dan berkomitmen untuk membangun hubungan yang berkelanjutan dan bermanfaat dengan para pemangku kepentingan mereka.
Bentuk organisasi dan manajemen baru perlahan-lahan telah muncul. Pendekatan baru ini berada pada titik kritis di mana semakin banyak perusahaan akan bergabung dengan para perintis yang telah mengikuti gelombang ini. Perusahaan seperti Allianz, Haier, Microsoft, dan Nucor mengubah industri mereka dengan pendekatan organisasi baru yang berupaya untuk terbuka, lancar, dan mudah beradaptasi; melepaskan energi kolektif, semangat, dan kemampuan rakyatnya. Perusahaan-perusahaan tersebut menata ulang strategi mereka dan berfokus untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan.
Model barutersebut berfokus pada aspirasi yang kuat dengan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif. Perusahaan-perusahaan yang memimpin saat ini sedang mengembangkan arsitektur baru yang menampilkan jaringan kolaboratif dari tim swakelola yang beroperasi dalam siklus cepat dan berfokus pada penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan mereka.
Budaya mereka mendukung cara kerja yang lebih terbuka, kolaboratif, dan terlihat. Dan peralihan ke model baru ini mengubah cara pebisnis harus memimpin. Saat ini, kita beralih dari era pemimpin individu ke era tim kepemimpinan jaringan yang mengarahkan organisasi. Model kepemimpinan hirarkis lama semakin dilihat sebagai hambatan untuk memenuhi tuntutan kompleks yang dihadapi organisasi saat ini.
Perusahaan yang ingin berkembang sekarang masih membutuhkan pemimpin yang bertanggung jawab atas peran masing-masing, tetapi kepemimpinan itu sendiri berada dalam tim pemimpin yang bertindak dalam pelayanan kepada organisasi. Tim kepemimpinan berkinerja tinggi akan selalu mengungguli kemampuan individu mereka. Model baru ini memiliki tujuan dan fokus yang jelas, yaitu memberikan manfaat bagi semua pemangku kepentingan dengan memungkinkan orang bekerja dan belajar bersama untuk membangun dan mengoperasikan sistem yang terus berkembang untuk menciptakan nilai.
Pendekatan baru ini meminta para pemimpin untuk melakukan perubahan evolusioner yang mendasar, jauh melampaui ekspektasi standar bahwa mereka terus mengembangkan keterampilan tambahan. Faktanya, mereka harus menata ulang diri mereka sendiri, melakukan pekerjaan batin untuk mengubah pola pikir dan kesadaran mereka untuk melihat dunia secara baru; untuk memikirkan kembali interaksi, peran, dan cara kerja mereka sebagai bagian dari tim kepemimpinan; dan menata kembali organisasi mereka dan industri tempat mereka beroperasi.
Dalam era organisasi yang berkembang ini, para pemimpin harus memperhatikan beberapa hal penting. Pertama-tama, mereka harus memahami bahwa organisasi harus menjadi lebih terbuka, lancar, dan mudah beradaptasi. Hal ini berarti bahwa pemimpin harus siap menerima perubahan dan berfokus pada memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan, bukan hanya pada memaksimalkan pendapatan bagi pemegang saham.
Kedua, model kepemimpinan hirarkis lama semakin tidak efektif dan perlu digantikan oleh model tim kepemimpinan jaringan yang mengarahkan organisasi. Tim kepemimpinan berkinerja tinggi akan selalu mengungguli kemampuan individu mereka. Pemimpin harus mengembangkan keterampilan dalam bekerja dan belajar bersama untuk membangun dan mengoperasikan sistem yang terus berkembang untuk menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan.
Ketiga, dalam memimpin organisasi yang berkembang, pemimpin harus siap melakukan perubahan evolusioner yang mendasar, melampaui ekspektasi standar bahwa mereka hanya perlu mengembangkan keterampilan tambahan. Mereka harus menata ulang diri mereka sendiri, melakukan pekerjaan batin untuk mengubah pola pikir dan kesadaran mereka untuk melihat dunia secara baru; untuk memikirkan kembali interaksi, peran, dan cara kerja mereka sebagai bagian dari tim kepemimpinan; dan menata kembali organisasi mereka dan industri tempat mereka beroperasi.
