Menuju Model Organisasi Baru: Kepemimpinan Jaringan dan Kolaboratif

Kita hidup melalui era tantangan dan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya. Krisis iklim, tantangan kesehatan global, dan perubahan nilai sosial menjungkirbalikkan prioritas individu. Globalisasi dan geopolitik menggeser lempeng tektonik dunia. Cara kita hidup dan bekerja terus-menerus diciptakan kembali oleh kemajuan teknologi dan munculnya generasi yang "terlahir digital".

Bagaimana seharusnya para pemimpin menavigasi momen ini? Seperti apa kepemimpinan di era di mana turbulensi dan gangguan adalah norma?

Kepemimpinan organisasi yang efektif di era baru yang berkembang membutuhkan kemampuan untuk mengatasi kompleksitas, ketidakpastian, dan ambiguitas. Para pemimpin harus memiliki wawasan yang luas tentang dinamika global dan kepekaan terhadap perubahan nilai sosial yang terus berubah.

Pemimpin yang berhasil akan mampu membangun tim yang kuat dan kolaboratif, dengan fokus pada inklusivitas dan keragaman. Mereka harus mendorong keingintahuan, pemikiran kritis, dan inovasi, serta mempromosikan budaya organisasi yang berorientasi pada pembelajaran.

Kepemimpinan di era baru juga harus memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dan mempercepat laju perubahan. Pemimpin harus memimpin dengan contoh, mengkomunikasikan tujuan dan visi secara jelas dan terbuka, dan memotivasi karyawan untuk mencapai hasil yang lebih tinggi.

Selain itu, para pemimpin harus memperhatikan isu-isu sosial dan lingkungan yang semakin penting bagi masyarakat dan lingkungan kita. Mereka harus bertanggung jawab atas dampak organisasi pada lingkungan dan masyarakat, dan memprioritaskan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial dalam setiap keputusan yang mereka buat.

Kepemimpinan organisasi di era baru yang berkembang harus memperhatikan perubahan dan ketidakpastian yang terjadi di seluruh dunia dan harus mampu menavigasi melalui tantangan dan peluang baru yang muncul. Para pemimpin harus menjadi pembelajar sepanjang hayat dan memiliki kemampuan untuk memimpin dengan inklusivitas, inovasi, dan tanggung jawab sosial.

Selama beberapa dekade sebelumnya, organisasi dirancang dan dikelola untuk lingkungan industri. Mereka diarahkan untuk menjaga stabilitas, skala, dan prediktabilitas dengan fokus pada memaksimalkan pendapatan bagi pemegang saham. Pemimpin tersebut kurang memperhatikan dampak yang lebih luas -seringkali hal tersebut  tidak disengaja- dari tindakan mereka. Namun, hal tersebut tidak berlaku lagi saat ini, banyak organisasi telah memutuskan bahwa pendekatan ini tidak sesuai dengan tantangan kompleks yang terjadi saat ini.  Kondisi tersebut, terutama, tidak sesuai dengan sejumlah tuntutan masyarakat yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan sekarang.

Perusahaan-perusahaan yang berhasil bertahan dan tumbuh subur selama masa-masa yang tidak stabil seperti sekarang harus mengadopsi pendekatan yang berbeda dari apa yang dilakukan sebelumnya. Mereka harus lebih terbuka dan responsif terhadap perubahan dan tuntutan masyarakat yang semakin meningkat.

Perusahaan-perusahaan yang tumbuh subur saat ini harus memiliki kesadaran sosial dan lingkungan yang kuat, dan mengambil tindakan yang tepat dalam menanggapi isu-isu penting seperti perubahan iklim dan keberlanjutan. Mereka juga harus memiliki kepemimpinan yang tangguh dan berfokus pada membangun budaya kerja yang inklusif, kolaboratif, dan berorientasi pada pembelajaran.

Selain itu, perusahaan yang tumbuh subur saat ini harus memiliki fleksibilitas dan kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang tidak pasti dan tidak dapat diprediksi. Mereka harus mendorong inovasi, kreativitas, dan keberanian dalam mengambil risiko untuk mencapai tujuan mereka.

Penting juga untuk dicatat bahwa perusahaan yang tumbuh subur saat ini harus membangun keterhubungan yang kuat dengan masyarakat dan pelanggan mereka. Mereka harus memperhatikan dampak sosial dari tindakan mereka, dan berkomitmen untuk membangun hubungan yang berkelanjutan dan bermanfaat dengan para pemangku kepentingan mereka.

Bentuk organisasi dan manajemen baru perlahan-lahan telah muncul. Pendekatan baru ini berada pada titik kritis di mana semakin banyak perusahaan akan bergabung dengan para perintis yang telah mengikuti gelombang ini. Perusahaan seperti Allianz, Haier, Microsoft, dan Nucor mengubah industri mereka dengan pendekatan organisasi baru yang berupaya untuk terbuka, lancar, dan mudah beradaptasi; melepaskan energi kolektif, semangat, dan kemampuan rakyatnya. Perusahaan-perusahaan tersebut menata ulang strategi mereka dan berfokus untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan.

Model barutersebut berfokus pada aspirasi yang kuat dengan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif. Perusahaan-perusahaan yang memimpin saat ini sedang mengembangkan arsitektur baru yang menampilkan jaringan kolaboratif dari tim swakelola yang beroperasi dalam siklus cepat dan berfokus pada penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan mereka.

Budaya mereka mendukung cara kerja yang lebih terbuka, kolaboratif, dan terlihat. Dan peralihan ke model baru ini mengubah cara pebisnis harus memimpin. Saat ini, kita beralih dari era pemimpin individu ke era tim kepemimpinan jaringan yang mengarahkan organisasi. Model kepemimpinan hirarkis lama semakin dilihat sebagai hambatan untuk memenuhi tuntutan kompleks yang dihadapi organisasi saat ini.

Sumber gambar: Dokpri Merza Gamal

Perusahaan yang ingin berkembang sekarang masih membutuhkan pemimpin yang bertanggung jawab atas peran masing-masing, tetapi kepemimpinan itu sendiri berada dalam tim pemimpin yang bertindak dalam pelayanan kepada organisasi. Tim kepemimpinan berkinerja tinggi akan selalu mengungguli kemampuan individu mereka. Model baru ini memiliki tujuan dan fokus yang jelas, yaitu memberikan manfaat bagi semua pemangku kepentingan dengan memungkinkan orang bekerja dan belajar bersama untuk membangun dan mengoperasikan sistem yang terus berkembang untuk menciptakan nilai.

Pendekatan baru ini meminta para pemimpin untuk melakukan perubahan evolusioner yang mendasar, jauh melampaui ekspektasi standar bahwa mereka terus mengembangkan keterampilan tambahan. Faktanya, mereka harus menata ulang diri mereka sendiri, melakukan pekerjaan batin untuk mengubah pola pikir dan kesadaran mereka untuk melihat dunia secara baru; untuk memikirkan kembali interaksi, peran, dan cara kerja mereka sebagai bagian dari tim kepemimpinan; dan menata kembali organisasi mereka dan industri tempat mereka beroperasi.

Dalam era organisasi yang berkembang ini, para pemimpin harus memperhatikan beberapa hal penting. Pertama-tama, mereka harus memahami bahwa organisasi harus menjadi lebih terbuka, lancar, dan mudah beradaptasi. Hal ini berarti bahwa pemimpin harus siap menerima perubahan dan berfokus pada memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan, bukan hanya pada memaksimalkan pendapatan bagi pemegang saham.

Kedua, model kepemimpinan hirarkis lama semakin tidak efektif dan perlu digantikan oleh model tim kepemimpinan jaringan yang mengarahkan organisasi. Tim kepemimpinan berkinerja tinggi akan selalu mengungguli kemampuan individu mereka. Pemimpin harus mengembangkan keterampilan dalam bekerja dan belajar bersama untuk membangun dan mengoperasikan sistem yang terus berkembang untuk menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan.

Ketiga, dalam memimpin organisasi yang berkembang, pemimpin harus siap melakukan perubahan evolusioner yang mendasar, melampaui ekspektasi standar bahwa mereka hanya perlu mengembangkan keterampilan tambahan. Mereka harus menata ulang diri mereka sendiri, melakukan pekerjaan batin untuk mengubah pola pikir dan kesadaran mereka untuk melihat dunia secara baru; untuk memikirkan kembali interaksi, peran, dan cara kerja mereka sebagai bagian dari tim kepemimpinan; dan menata kembali organisasi mereka dan industri tempat mereka beroperasi.

Sebagai penutup artikel sederhana ini, dapat disampaikan bahwa para pemimpin harus siap menghadapi tantangan kompleks dan melakukan perubahan dalam organisasi mereka agar dapat tumbuh subur selama masa-masa yang tidak stabil ini. Model kepemimpinan hirarkis lama harus digantikan oleh model tim kepemimpinan jaringan, organisasi harus menjadi lebih terbuka, lancar, dan mudah beradaptasi, dan para pemimpin harus siap melakukan perubahan evolusioner yang mendasar untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang terus berubah.