Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Pilihan

Beban Biaya Layanan pada Procurement

28 April 2022   07:19 Diperbarui: 28 April 2022   07:32 353
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

"Merevisi frekuensi, aktivitas, dan tingkat layanan dari pekerjaan kontrak adalah praktik terbaik di hampir semua keadaan. Tetapi perusahaan sering kehilangan peluang karena mereka mengalihdayakan manajemen lingkup kepada pemasok."

Melembagakan model operasi baru

Tantangan pasar saat ini mungkin terus berlanjut. Sebagian besar indikator menunjukkan bahwa tekanan harga komoditas, kekurangan tenaga kerja, kemacetan rantai pasokan, dan volatilitas umum akan bertahan selama 12 bulan mendatang, jika tidak lebih. 

Pengadaan dan pemimpin bisnis harus terus berfokus pada penciptaan nilai, pengelolaan risiko, dan peningkatan ketahanan dalam konteks yang tidak pasti.

Untuk menang dalam normal baru ini, pengadaan tidak hanya harus segera mengurangi kekhawatiran langsung tetapi juga untuk fokus pada pembangunan berkelanjutan, kemampuan canggih yang dapat tertanam dalam model operasi ke depan.

Beberapa perusahaan telah mulai membentuk tim kecil yang gesit yang berfokus pada analitik canggih dan peningkatan sistem untuk terus memungkinkan pendekatan lintas fungsi yang canggih terhadap manajemen biaya dan margin. 

Salah satu produsen bahan kimia terintegrasi memulai transformasi pengadaan pada akhir 2020 sebelum inflasi meningkat. Sebagai bagian dari perjalanan, ia mendirikan kantor transformasi lintas fungsi yang sekarang mengelola respons inflasi produsen di semua tuas tanpa henti.

Memang, melembagakan model operasi baru adalah perbatasan berikutnya bagi para pemimpin pengadaan dan bisnis. Hal ini membutuhkan identifikasi proses, bakat, cara kerja, dan solusi yang akan mempertahankan ketahanan dan efisiensi untuk organisasi pengadaan yang beradaptasi dengan cara berikut:

  • mengambil peran utama dalam melindungi margin dan pertumbuhan perusahaan
  • melangkah ke pusat penciptaan nilai lintas fungsi untuk menerapkan berbagai pengungkit yang menempatkan "semuanya dalam permainan" berdasarkan TCO dan pandangan siklus hidup pembelanjaan
  • membangun keahlian mendalam dalam dinamika pasar pasokan dan ekonomi pemasok untuk menjadi mitra pemikiran dan mesin inovasi yang mengoptimalkan operasi mereka melalui wawasan
  • berinvestasi dalam teknologi yang telah terbukti dan otomatisasi proses untuk membebaskan talenta bernilai tinggi untuk aktivitas paling strategis
  • jika perlu, dapatkan bakat yang memahami pasar dan industri pemasok dan merupakan manajer kategori, negosiator, dan pembangun hubungan yang kuat

Saat pengadaan menunjukkan nilainya bagi perusahaan, panggung akan ditetapkan bagi para pemimpin pengadaan untuk menjadi mitra strategis penuh bagi CEO, CFO, dan COO. 

Mereka dapat berkembang dari menjadi penjaga sebagian biaya perusahaan dan menggunakan keahlian mendalam mereka di pasar pemasok untuk membantu memimpin tim lintas fungsi yang berfokus pada penciptaan nilai potensi penuh jangka panjang dan kesuksesan perusahaan akhir.

Artikel ini berkaitan dengan artikel sebelumnya: Tindakan Strategis Perusahaan dalam Mengurangi Risiko Procurement

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun