Mohon tunggu...
Merza Gamal
Merza Gamal Mohon Tunggu... Konsultan - Pensiunan Gaul Banyak Acara
Akun Diblokir

Akun ini diblokir karena melanggar Syarat dan Ketentuan Kompasiana.
Untuk informasi lebih lanjut Anda dapat menghubungi kami melalui fitur bantuan.

Berpengalaman di dunia perbankan sejak tahun 1990. Mendalami change management dan cultural transformation. Menjadi konsultan di beberapa perusahaan. Siap membantu dan mendampingi penyusunan Rancang Bangun Master Program Transformasi Corporate Culture dan mendampingi pelaksanaan internalisasi shared values dan implementasi culture.

Selanjutnya

Tutup

Money Artikel Utama

Perubahan Risiko dan Kepatuhan Asuransi

18 Oktober 2021   06:38 Diperbarui: 19 Oktober 2021   14:47 709
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Untuk mengimbangi tantangan tersebut, perusahaan asuransi dapat menerapkan metode baru yang didukung analitik untuk melepaskan modal, meningkatkan pendapatan pada bisnis yang berlaku, atau memperkuat margin untuk bisnis baru. 

Mereka juga dapat mengubah operasi dan TI secara digital. Dalam semua kasus ini, chief risk officer dapat membantu CFO dan kepala bisnis untuk menilai implikasi modal ekonomi, untuk selera risiko perusahaan asuransi, dan untuk ambang batas toleransi sebelum dan sesudah transaksi.

Awal tahun 2021, McKinsey melakukan survei tentang risiko iklim di antara anggota Jaringan CRO Asuransi McKinsey. 

Hampir tiga perempat dari peserta mengatakan bahwa selama 12 bulan ke depan, mereka mengharapkan dewan direksi mereka untuk lebih fokus pada pengembangan kerangka internal yang jelas untuk dan tanggapan terhadap risiko iklim.

Image: Perubahaan Risk & Compliance terhadap Bisnis Asuransi (File by Merza Gamal)
Image: Perubahaan Risk & Compliance terhadap Bisnis Asuransi (File by Merza Gamal)

Banyak perusahaan asuransi telah memahami tantangan tetapi belum sepenuhnya siap menghadapinya. Mereka (80% responden) masih berfokus pada pembuatan tes stres skenario iklim. 

Selain itu, sekitar setengahnya juga mengembangkan pusat keunggulan internal tentang risiko iklim, dan sekitar 30 persen juga membantu organisasi mereka untuk memfokuskan kembali portofolio investasi mereka. Hanya 18 persen yang sudah berfokus pada solusi baru untuk klien.

Perusahaan asuransi yang berbeda memiliki strategi tata kelola yang berbeda untuk risiko iklim. Setengahnya memiliki satu pemilik yang bertanggung jawab untuk itu---kepala petugas risiko, kepala keberlanjutan, atau CFO. 

Untuk perusahaan asuransi lain, topik LST (lingkungan, sosial, dan tata kelola) dan risiko iklim dikoordinasikan di seluruh fungsi, tetapi tanpa pemilik yang bertanggung jawab.

Untuk melaksanakan tanggung jawab baru ini, fungsi risiko dan kepatuhan harus gesit dan proaktif, memberikan hasil dengan biaya yang efisien. 

Mereka harus memanfaatkan kekuatan analitik dan otomatisasi canggih sehingga orang-orang mereka dapat fokus sepenuhnya pada aktivitas yang paling membutuhkan penilaian manusia: memetakan proses utama dan memanfaatkan kemajuan teknologi. 

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
Mohon tunggu...

Lihat Konten Money Selengkapnya
Lihat Money Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun