Membangun Tenaga Kerja Pascapandemi yang Lebih Terampil

Di area di mana peran perlu diubah, hub menawarkan modul pembelajaran untuk membantu insan perusahaan mendapatkan keterampilan yang diperlukan; ketika peran dihilangkan, hub memberikan peningkatan keterampilan untuk membantu orang memenuhi syarat untuk peran yang berbeda atau untuk menemukan peran yang berdekatan jika memungkinkan. 

Para eksekutif senior khawatir mereka harus melakukan pemutusan hubungan kerja yang meluas atau tawaran pesangon, tetapi hub akhirnya akan memindahkan atau mempekerjakan kembali hampir semua insan perusahaan di unit percontohan.

Perusahaan perlu menjelaskan kepada semua insan perusahaan bahwa pelatihan ulang adalah investasi dalam bakat, dan untuk mendukung langsung rencana pertumbuhan regional perusahaan, sehingga mereka menjadi lebih bersemangat (dan diyakinkan bahwa program ini bukan sekadar langkah pemotongan biaya). 

Meskipun demikian, upaya perusahaan juga masuk akal secara finansial. Mempekerjakan pekerja baru bisa lebih dari dua kali lebih mahal daripada meningkatkan dan melatih kembali insan perusahaan yang sudah ada.

3. Ambil pandangan ekosistem

Selama hari-hari awal krisis Covid-19 yang kacau, beberapa perusahaan karena kebutuhan mengadopsi pola pikir ekosistem. Hanya dalam dua hari, misalnya, Majid Al Futtaim yang berbasis di Dubai mempekerjakan kembali seribu insan perusahaan dari bisnis bioskopnya untuk bekerja di bisnis grosir. 

Demikian pula, perusahaan teknologi SDM Eightfold.ai, bersama dengan Asosiasi Industri Makanan (FMI) yang berbasis di AS, menciptakan pertukaran bakat untuk membantu pekerja cuti dan yang diberhentikan menemukan pekerjaan terbuka di perusahaan anggota lainnya. 

Pertukaran tersebut akhirnya mengumpulkan lebih dari satu juta lowongan pekerjaan, sambil memberikan akses pekerja ke 700 kursus gratis untuk membantu mereka meningkatkan keterampilan.

Baru-baru ini, Meja Bundar Eropa untuk Industri meluncurkan inisiatif pelatihan pan-Eropa untuk membantu pekerja yang menganggur dan berisiko melalui program "Reskilling 4 Employment". 

Upaya tersebut bertujuan untuk melatih kembali satu juta pekerja pada tahun 2025, dan hingga lima juta pada tahun 2030. Proyek percontohan awal direncanakan di Portugal, Spanyol, dan Swedia, dan pendukung perusahaan termasuk AstraZeneca, Iberdrola, Nestl, SAP, Sonae , dan Grup Volvo.

Seperti yang disarankan oleh contoh-contoh di atas, mengintegrasikan pengembangan keterampilan dengan mempertimbangkan seluruh ekosistem dapat membantu perusahaan serta komunitas dan pemangku kepentingan lainnya.