Dengan globalisasi yang tampaknya akan terus berlanjut, para manajer dan calon manajer perlu memastikan bahwa mereka memiliki sikap dan keterampilan yang dibutuhkan oleh manajemen global. Manajer perlu terus mengembangkan sikap geosentris dan membangun kepekaan lintas budaya. Mereka harus merasa nyaman bekerja dengan orang-orang dari budaya lain. Dan mereka harus fleksibel dan terbuka untuk menerima perbedaan dalam bahasa, kepribadian, motivasi, kebiasaan kerja, dan gaya manajemen. Manajer yang ambisius perlu mendapatkan pengalaman internasional dengan bekerja di perusahaan global dan mencari penugasan di luar negeri. Bagi mereka yang ingin pindah ke perusahaan global, menghabiskan waktu di beberapa negara asing adalah suatu keharusan.
Terlepas dari mana Anda berasal, mereka yang hanya berbicara satu bahasa dapat meningkatkan kemungkinan sukses dengan mengembangkan bahasa kedua atau ketiga. Kemampuan berbicara bahasa Rusia, Mandarin, Spanyol, atau Jerman, misalnya, kemungkinan besar akan terbuka pada beberapa dekade mendatang. Terakhir, bagi para manajer usaha kecil dan mereka yang memiliki minat berwirausaha, penting untuk memperoleh pemahaman tentang pasar global dan mempelajari cara menjadikan bisnis mereka internasional.
Ketika organisasi menjadikan bisnis mereka internasional, mereka sering menggunakan pendekatan yang berbeda. Pendekatan ini ada beberapa macam, antara lain :Â
1. Global Sourcing : membeli bahan atau tenaga kerja dari seluruh dunia yang harganya paling murah. Tujuannya adalah memanfaatkan biaya yang lebih rendah agar lebih kompetitif. Metode ini biasa digunakan oleh manajer yang ingin memasuki pasar global dengan investasi minimal.
2. Exporting dan Importing : Exporting merupakan kegiatan mengekspor produk organisasi ke negara lain, dengan cara membuat produk di dalam negeri dan menjualnya ke luar negeri. Selain itu, suatu organisasi mungkin melakukan importing, yang melibatkan perolehan produk yang dibuat di luar negeri dan menjualnya di dalam negeri. Keduanya biasanya memerlukan investasi dan risiko minimal, itulah sebabnya banyak usaha kecil sering menggunakan pendekatan ini dalam menjalankan bisnis secara global.
3. Licensing : Suatu organisasi memberikan hak kepada organisasi lain untuk membuat atau menjual produknya menggunakan teknologi atau spesifikasi produknya.
4. Franchising : Suatu organisasi memberikan hak kepada organisasi lain untuk menggunakan nama dan metode operasinya
5. Strategic Alliance : Kemitraan antara suatu organisasi dengan mitra atau rekanan perusahaan asing yang keduanya saling berbagi sumber daya dan pengetahuan dalam mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi.
6. Joint Venture : Jenis aliansi strategis tertentu di mana mitra membentuk organisasi independen dan terpisah untuk tujuan bisnis tertentu.
Manajemen dalam Lanskap GlobalÂ
Ada 3 hal utama yang harus diperhatikan sebagai manajer atau calon manajer yang akan terjun ke dalam perusahaan global. Hal-hal tersebut adalah Lingkungan politik/legal, lingkungan ekonomi, dan lingkungan budaya.
