Analisa 7S meliputi Strategy, Structure, Systems, Skill, Staff, Style dan Share Values. Ke-7 elemen ini memiliki hubungan, keterikatan dan ketergantungan, apabila ada perubahan pada satu elemen saja maka akan berdampak pada elemen lainnya.
McKinsey 7S dapat dipergunakan untuk untuk merencanakan organisasi perusahaan, meningkatkan kinerja, mengetahui perubahan, mengharmoniskan hubungan antar departemen dan menyusun strategi perusahaan.
1. Strategy
Strategi perusahaan harus diketahui seluruh karyawan, sehingga semua karyawan yang terlibat dalam organisasi perusahaan mengetahui harus melakukan apa. Strategi bertujuan untuk mengembangkan perusahaan sehingga mempunyai keunggulan kompetitif dan berkelanjutan.Â
Strategi perlu dirumuskan bersama antar departemen dengan data dan riset yang mendukung. Dapat dirumuskan dalam jangka pendek, menengah dan panjang.
2. Structure
Struktur dalam organisasi perusahaan mudah dikenali sehingga tidak sulit untuk mengubah dan memperbaiki. Struktur di sini meliputi cara kerja, komunikasi antar karyawan dan departemen, tugas, delegasi, wewenang dan tanggung jawab.Â
Semua dijabarkan dengan jelas dan bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pentingnya pertemuan lintas departemen, untuk mengevaluasi dan merencanakan kembali dengan perbaikan-perbaikan.
3. System
Fokus utama manajemen adalah sistem yang dapat menggerakkan roda organisasi. Semua aktivitas organisasi perusahaan  disusun dalam prosedur dan proses perusahaan.Â
