Unilever's Sustainable Living Plan diluncurkan pada 2010, rencana keberlanjutan sepuluh tahun ini telah mencapai kemajuan besar dalam dua tahun pertama. Membuat keseluruhan strategi keberlanjutan yang komprehensif, Unilever memanfaatkan beragam mereknya untuk menargetkan masalah sosial yang berbeda, berinvestasi dalam teknologi berkelanjutan dan mengubah perilaku konsumen.
5. Lacak kemajuan, komunikasikan dan penuhi harapan
Terakhir, penting untuk menetapkan sistem yang mengukur kinerja terhadap setiap tujuan. Menentukan indikator kinerja utama untuk memenuhi tujuan yang diidentifikasi akan memungkinkan untuk mendeteksi area untuk perbaikan dan akan mengumpulkan data yang relevan untuk melacak kemajuan.
Metrik dan indikator juga merupakan pusat kegiatan pelaporan dan komunikasi perusahaan. Secara internal, ketersediaan data berkontribusi untuk memprioritaskan masalah dan inisiatif dan untuk mempromosikan keterlibatan karyawan di sekitar keberlanjutan.
Secara eksternal, pengumpulan data merupakan hal mendasar untuk strategi akuntabilitas, untuk menanggapi harapan dan kepentingan para pemangku kepentingan dan untuk mematuhi standar pelaporan.
Pada akhirnya, keberlanjutan perusahaan perlu beradaptasi dengan kematangan bisnis dan kemauan perusahaan untuk memperlakukan keberlanjutan sebagai peluang strategis. Langkah-langkah ini hanyalah awal dari proses yang pada akhirnya dapat mengubah seluruh strategi bisnis perusahaan menjadi strategi bisnis yang berkelanjutan.
Referensi: pgsadvisors.com
