Strategi Pengembangan MSDI

Artikel ini dibuat sebagai tugas UTS Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Insani, dengan dosen pengampu Dr. H. Syaeful Bahri, S.Ag., M.M., CHCM

A. Pengertian Strategi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Innssani

Manajemen sumber daya adalah proses yang menangani berbagai masalah di lingkungan karyawan, manajer tenaga lainnya dapat mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya dengan kegiatan organisasi perusahaan. Sumber Daya Insani harus memilih kompetensi yang mencakup empat unsur, yaitu: unsur pengetahuan/knowledge; keterampilan atau kemampuan; attitude atau sikap terhadap pekerjaan seseorang; dan spiritual.

B. Dimensi Praktik Manajemen Sumber Daya Insani

 1) Mengatur lingkungan Sumber Daya Insani, yaitu untuk mengembangkan lingkungan yang kondusif sesuai dengan tujuan dan budaya organisasi. 

2) Mencari dan melatih karyawan terbaik perusahaan, sesuai dengan visi dan misi jangka panjang perusahaan.

3) Pengembangan Sumber Daya Insani terkait dengan program pengembangan dan  karir dalam organisasi.

4) Sebagai langkah strategis organisasi, maka dikembangkannya kompetensi untuk mencetak karyawan terbaik perusahaan guna mengembangkan retensi karyawan.

C. Manajemen Strategik Manajemen Sumber Daya Insani

Narkevis. Compton dan Baird (2000) mengidentifikasi tiga jenis hubungan antara sumber daya dan strategi organisasi, yaitu:

 1. Akomodatif. 

Dalam jenis ini strategi SDM mengikuti strategi organisasi untuk memenuhi kebutuhan staf darii strategi bisnis yang telah dipilih.

 2. Interaktif. 

Tipe ini ditandai dengan proses komunikasi dua arah antara Sumber Daya Manusiaa dan perencanaan perusahaan, dimana Sumber Daya Manusia terlibat dalam merespon strategi secara keseluruhan.

3. Terintegrasi. 

Tipe ini merupakan implementasi dari proses strategis umum, baik interaksi formal yang benar-benar mencerminkan strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam prakteknya.

D. Metode Pendekatan Manajemen Sumber Daya Insani

Metode pendekatan manajemen sumber daya manusia yaitu pendekatan mekanis, pendekatan paternalis dan pendekatan sistem sosial.

 1. Pendekatan Mekanis

Pendekatan mekanis ini memfokuskan analisisnya pada spesialisasi,efisiensi, standardisasi dan memperlakukan pekerja sebagai mesin. 

2. Pendekatan Paternalis

Metode pendekatan ini adalah manajer yang tugasnya mengarahkan bawahannya. Manajer juga bertindak sebagai kepala rumah tangga bagi seluruh anggota keluarganya. 

3. Pendekatan Sistem Sosial

Metode pendekatan sistem sosial ini mengutamakan hubungan yang harmonis, komunikasi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan dan saling melengkapi untuk menciptakan sistem yang baik secara keseluruhan.

E. Analisis Jabatan

Analisis Jabatan adalah  prosedur untuk menentukan tugas dan keterampilan yang diperlukan untuk suatu pekerjaan dan sumber daya manusia yang memenuhi syarat untuk pekerjaan itu. Analisis pekerjaan memiliki beberapa tujuan, yaitu:

 1. Menciptakan SDI yang andal dan menghadapi tantangan teknologi modern.

 2. Memberikan kenyamanan selama bekerja di perusahaan. 

3. Menentukan kompetensi karyawan secara langsung untuk mencapai keberhasilan perusahaan.

*Quote MSDI

"People will forget what you said. People will forget what you did. But people will never forget how you made them feel".
# Dr.H.SyaefulBahri,CHCM #