 Metode CPM juga dikenal dengan istilah Jalur Kritis, yang merujuk pada serangkaian kegiatan yang memerlukan perhatian khusus karena berdampak signifikan terhadap waktu penyelesaian proyek. Tujuan dari Jalur Kritis adalah untuk mengidentifikasi dengan cepat kegiatan-kegiatan yang memiliki dampak besar terhadap kemungkinan keterlambatan pelaksanaan proyek.
Â
 Dalam sistem CPM ditentukan dua buah perkiraan waktu dan biaya untuk setiap aktivitas yang terdapat dalam jaringan. Kedua perkiraan ini adalah perkiraan normal dan perkiraan cepat. Perkiraan waktu normal merupakan perkiraan waktu yang paling mungkin. Biaya normal merupakan biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan waktu normal. Perkiraan waktu cepat adalah waktu yang dibutuhkan suatu proyek jika biaya yang dikeluarkan tidak menjadi masalah dalam usaha untuk mempersingkat waktu bagi proyek tersebut. Jadi biaya mempercepat adalah biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan sautu pekerjaan yang dipercepat selesainya.
Â
Hasil dan Pembahasan
Â
Rancangan Kegiatan
Â
Berikut merupakan rancangan/desain kegiatan
Â
Tabel 1. Tabel Kegiatan
