Empat Jenis Kepemimpinan yang Berpengaruh

Pemimpin memiliki peran utama dalam keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan nya.  Ada empat jenis kepemimpinan berpengaruh yang mengandalkan gaya dan hubungan pribadi seorang pemimpin yaitu adalah kepemimpinan transformasional, karismatik, koalisi, dan gaya Machiavellian.

Transformational Leadership

Jenis kepemimpinan ini dicirikan oleh kemampuan untuk membawa perubahan yang positif bagi pengikut maupun bagi organisasi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk memimpin perubahan dalam visi strategi, dan budaya organisasi serta mempromosikan inovasi dalam produk dan teknologi. Kepemimpinan transformasional memberikan dampak positif pada pengembangan pengikut, kinerja bahkan profitabilitas organisasi. Dalam kepemimpinan transformational terbagi menjadi 4 area, yaitu:

1. Transformational leadership paints a grand vision of a desired future and communicates it in a way that makes the pain of change worth the effort

Merupakan peran paling signifikan dari pemimpin transformasional mungkin untuk mengartikulasikan visi yang secara signifikan lebih baik daripada yang lama dan untuk meminta orang lain berbagi mimpi. Ini adalah visi yang meluncurkan orang ke dalam tindakan dan memberikan dasar untuk aspek lain dari kepemimpinan transformasional. Tanpa visi, tidak akan ada transformasi.

2. Transformational leadership inspires followers to go beyond their own self interests for the good of the group

Pemimpin transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang diharapkan. Mereka membuat pengikut sadar akan pentingnya tujuan dan hasil perubahan dan, pada gilirannya, memungkinkan mereka untuk melampaui kepentingan langsung mereka sendiri demi seluruh organisasi.

3. Transformational leadership elevates the concerns of followers from lower-level physical needs (such as for safety and security) to higher-level psychological needs (such as for self-esteem and self-actualization).

Kebutuhan tingkat yang lebih rendah dipenuhi melalui upah yang memadai, kondisi kerja yang aman, dan pertimbangan lainnya, tetapi pemimpin transformasional juga memperhatikan kebutuhan setiap orang untuk pertumbuhan dan perkembangan. Oleh karena itu, pemimpin memberikan contoh dan memberikan tugas tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan mendesak tetapi juga untuk meningkatkan kebutuhan dan kemampuan pengikut ke tingkat yang lebih tinggi dan menghubungkan mereka dengan misi organisasi.

4. Transformational leadership develops followers into leaders

Alih-alih mengendalikan orang secara ketat, para pemimpin transformasional berusaha untuk mengeluarkan yang terbaik dari pengikut. Mereka mengumpulkan orang-orang di sekitar misi dan visi dan menentukan batas-batas di mana pengikut dapat beroperasi dengan kebebasan yang lebih besar untuk mencapai tujuan. Mereka meminta pengikut dalam mengidentifikasi masalah dan membantu mereka melihat hal-hal dengan cara baru sehingga mereka dapat membawa perubahan yang produktif untuk mencapai visi.

Charismatic Leader

Memiliki dampak emosional pada orang-orang dan mengilhami mereka untuk melakukan lebih dari yang biasanya mereka lakukan, terlepas dari hambatan dan pengorbanan pribadi. Semangat mereka untuk sebuah misi menginspirasi orang untuk mengikuti mereka dan memotivasi orang untuk melampaui kepentingan mereka sendiri demi mencapai tujuan. Sementara kepemimpinan transformasional berusaha meningkatkan keterlibatan dan pemberdayaan pengikut, kepemimpinan karismatik biasanya menanamkan kekaguman dan ketundukan pada pengikut. Pemimpin karismatik mengartikulasikan visi ideal masa depan yang lebih baik. Mereka memiliki kemampuan untuk mengomunikasikan ide dan tujuan yang kompleks dengan cara yang jelas dan menarik, sehingga orang memahami dan mengidentifikasi dengan pesan mereka. Pemimpin karismatik juga bertindak dengan cara yang tidak konvensional dan menggunakan cara yang tidak konvensional untuk melampaui status quo dan menciptakan perubahan. Kualitas terakhir yang dimiliki oleh para pemimpin karismatik adalah bahwa sumber pengaruh mereka berasal dari karakteristik pribadi daripada posisi otoritas formal.

Coalitional Leadership

Kepemimpinan transformasional dan karismatik keduanya menyarankan bahwa pemimpin individulah yang bertindak sebagai katalis untuk membawa perubahan yang berharga menuju pencapaian tujuan atau visi. Namun dalam banyak kasus, perubahan yang berhasil dihasilkan dari upaya koalisi orang-orang daripada upaya seorang pemimpin tunggal. 

Kepemimpinan koalisi melibatkan membangun koalisi orang-orang yang mendukung tujuan pemimpin dan dapat membantu mempengaruhi orang lain untuk mengimplementasikan keputusan pemimpin dan mencapai tujuan. Pemimpin koalisi mengamati dan memahami pola interaksi dan pengaruh dalam organisasi. 

Mereka terampil dalam mengembangkan koneksi dengan jaringan orang yang luas dan dapat menyesuaikan perilaku dan pendekatan mereka terhadap orang dan situasi yang beragam. Pemimpin koalisi mengembangkan hubungan positif baik di dalam maupun di luar organisasi, dan mereka menghabiskan waktu mempelajari pandangan orang lain dan membangun aliansi yang saling menguntungkan. 

Pembangunan koalisi tampaknya menjadi sangat penting di arena politik. Terdapat beberapa Langkah untuk meningkatkan keefektifan coalitional leadership, yaitu:

1. Para pemimpin koalisi melakukan banyak wawancara. Pemimpin melakukan wawancara informal dengan orang-orang dari seluruh organisasi untuk mengumpulkan informasi dan mendapatkan pemahaman yang jelas tentang tantangan dan peluang yang mereka hadapi. Selain wawancara, para pemimpin berbicara secara informal dengan orang-orang kapan pun mereka mendapat kesempatan.

2. Pemimpin koalisi mengunjungi pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Pemimpin koalisi juga meminta pandangan dan masukan dari pelanggan serta pemangku kepentingan lainnya yang berpotensi berpengaruh, seperti anggota dewan, lembaga pemerintah, kreditur, atau lainnya.

3. Pemimpin koalisi mengembangkan peta keterlibatan pemangku kepentingan. Para pemimpin biasanya menemukan bahwa ada beberapa orang yang sangat mendukung tujuan dan rencana mereka, beberapa yang dengan gigih menentang mereka, dan sebagian besar yang bisa berayun ke arah mana pun.

4. Pemimpin koalisi mendobrak hambatan dan mempromosikan kerja sama lintas silo. Langkah kritis terakhir dalam kepemimpinan koalisi adalah terus-menerus mendobrak hambatan dan mempromosikan kerja sama dan kolaborasi lintas departemen, divisi, dan tingkat.

Machiavellian-Style Leadership

Niccolo` Machiavelli meruapakan seorang filsuf, sejarawan, dan ahli strategi politik Italia yang menulis The Prince pada tahun 1513 sebagai panduan bagi para pemimpin politik saat itu tentang cara memperoleh dan menggunakan kekuasaan. Istilah Machiavelli seringkali dikaitkan dengan perilaku yang tidak bermoral, bahkan jahat. 

Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kekuasaan seseorang untuk keuntungan pribadi, tetapi dalam kenyataannya argumen penting Machiavelli dalam The Prince adalah bahwa kesejahteraan negara harus didahulukan dan para pemimpin harus bertindak tegas.

Terdapat ciri-ciri dari gaya kepemimpinan Machiavellian, diantaranya:

1. They are always on guard for risks and threats to their power, yang berartikan Pemimpin dengan gaya Machiavellian berasumsi bahwa orang pada dasarnya berubah-ubah, serakah, dan penipu, sehingga pemimpin selalu waspada terhadap pergeseran loyalitas dan tidak menggunakan manipulasi atau mengadu domba satu sama lain untuk mempertahankan atau memperoleh lebih banyak kekuatan untuk mencapai tujuan.

2. They don't mind being feared, yang berartikan Machiavelli memperingatkan bahwa berjuang untuk menjadi pemimpin yang paling disukai dapat menjadi bumerang ketika masa-masa sulit membutuhkan tindakan keras. Dengan menjadi terlalu penyayang dan murah hati, para pemimpin pada akhirnya dapat membiarkan kekacauan menghancurkan organisasi.

3. They will use deception if necessary, yang berartikan Pemimpin gaya Machiavellian tidak memiliki masalah dalam mempertahankan atau menggunakan kekuasaan dengan cara menipu untuk memastikan keamanan organisasi.

4. They use rewards and punishments to shape behavior, yang berartikan Pemimpin gaya Machiavellian tidak keberatan mengeksploitasi ketakutan dan keinginan orang untuk membuat mereka mengikuti aturan dan melakukan apa yang diperlukan untuk kebaikan secara keseluruhan.

Sumber: Daft,R.L (2018). The Leadership Experience. In marketing Management 7 edition