Menjadi Pemimpin yang Transformasional Menurutmu

Mulai mencoba merangkai kata demi kata untuk menjadi kalimat, merangkai kalimat demi kalimat untuk menjadi paragraf dan merangkai paragraf demi paragraf agar menjadi artikel. Tulisan ini merupakan tulisan pertama saya di Kompasiana. Memberanikan diri menuangkan pemikiran lewat artikel, mengikuti lomba diselenggarakan oleh kopaja71 tentang menjadi pemimpin yang transformasional. 

Menjadi pemimpin memiliki tahapan demi tahapan sama halnya seperti menulis sebuah artikel. Ketika kita mampu memulai dan menyelesaikan suatu artikel artinya kita mampu juga menjadi seorang pemimpin yang menuangkan pemikiran-pemikirannya. Untuk menjadi seorang pemimpin terlebih dahulu kita harus mau dipimpin. 

Dari awalnya kita dipimpin kita belajar banyak hal terkait pimpinan kita. Mulai dari perlakuan sikap pimpinan yang seperti bos taunya hanya mengatur, sifatnya kapitalis, tidak transparan, dan bahkan melakukan penindasan membuat suatu kebijakan yang otoriter. Itu semua bisa kita rasakan ketika kita berada kepemimpinan seseorang dan telah saya rasakan sendiri ketika saya tergabung dalam berbagai organisasi. 

Proses pengamatan yang panjang menuntut saya harus menjadi pemimpin yang betul melayani dan menjadi sosok pemimpin yang tidak hanya memikirkan diri sendiri dan orang-orang terdekat saja melainkan harus mencakup seluruh aspek kehidupan manusia.

Bersarkan pengalaman saya ketika bergabung dalam beberapa organisasi yang berbeda, tentunya memiliki pemimpin yang beda pulak baik itu dari segi tujuan organisasi ataupun cara seorang pemimpinnya dalam menjalankan tugasnya. 

Dalam kehidupan berorganisasi hal yang wajar ketika dihadapkan pada satu konflik. Baik itu konflik internal maupun eksternal. Konflik internal biasanya antara individu dengan individu, individu dengan kelompok dan kelompok dengan kelompok, semisalnya dalam pengambilan kebijakan tentunga ada pro dan kontra. Seorang pemimpin seharusnya mampu menyelesaikan konflik tersebut untuk tetap menjaga nama dari organisasi tersebut. 

Adapun konflik eksternal adalah ketika konflik terjadi antar organisasi yang berbeda harapan disini para pemimpin dari organisasi tersebut bisa mengambil jalan tengah untuk menghindari pertikaian. Bukan malah menyindir satu sama lain atau bahkan sampai baku hantam.  

Selama kita hidup tidak terlepas dari yang namanya masalah, tapi ingat semua masalah ada solusinya dan setiap solusi ada konsekuensinya. Seorang pemimpin yang transformasional harus mampu memikirkan ketahap konsekuensi terkecil dari setiap permasalahan yang ada.

Saya pernah dihadapan dengan suatu permasalahan dimana saya harus memilih satu diantara beberapa organisasi, mengingat  organisasi ini merupakan hitam dan putih tidak bisa bersatu. Posisi saya disini adalah abu-abu karena saya bisa duduk dengan teman-teman di barisan putih dan bisa juga duduk dibarisan hitam. Akan tetapi hal yang tidak mungkin untuk saya lakukan mendudukan barisan putih dan hitam ini  melihat konflik yang sudah pernah terjadi.

Tapi seiring bertambahnya wawasan dan pengalaman dimana saya mendapat pengalaman pemimpin dari barisan hitam dan pengalaman pemimpin dibarisan putih. Sehingga pada saat saya dibenturkan oleh permasalahan diluar harus ada teman yang membantu saya namun posisi saya masih abu-abu ,ketika saya meminta bantuan pada teman barisan putih tidak maksimal , begitu juga ketika saya meminta bantuan pada teman barisan hitam tidak maksimal juga.