Semakin banyak perusahaan terkemuka dunia telah mereformasi proses perekrutan SDM mereka untuk mengakses bakat neurodiverse; di antaranya adalah SAP, Hewlett Packard Enterprise (HPE), Microsoft, Willis Towers Watson, Ford, dan EY.
Banyak lainnya, termasuk Caterpillar, Dell Technologies, Deloitte, IBM, JPMorgan Chase, dan UBS, sedang memulai atau melakukan upaya eksplorasi. Kami memiliki akses luas ke program neurodiversity di SAP, HPE, dan Specialisterne (perusahaan konsultan Denmark yang memulai program semacam itu) dan juga berinteraksi dengan orang-orang di Microsoft, Willis Towers Watson, dan EY.
Meskipun program-program tersebut masih dalam tahap awal, setidaknya perusahaan mulai berpikir lebih dalam tentang memanfaatkan bakat semua karyawan melalui kepekaan yang lebih besar terhadap kebutuhan individu. Semestinya, Indonesia juga harus memiliki support system yang memadai dalam mengakomodasi keberagaman saraf di semua sektor.
Neurodiversity Menghadirkan Peluang dan Keunggulan Kompetitif
Setiap orang sampai batas tertentu memiliki kemampuan yang berbeda, karena kita semua dilahirkan berbeda dan dibesarkan secara berbeda. Cara berpikir kita dihasilkan dari "mesin" yang melekat pada diri kita dan pengalaman yang telah "memprogram" kita.
Sebagian besar manajer mengetahui keuntungan yang dapat diperoleh dari keragaman latar belakang, pelatihan disiplin, jenis kelamin, budaya, dan kualitas individu karyawan lainnya.
Semakin banyak pemberi kerja mulai memahami manfaat ini dan mengembangkan inisiatif perekrutan yang berfokus pada perekrutan pekerja yang memiliki keragaman saraf.
Sementara upaya ini lebih umum di perusahaan besar, mereka telah terbukti bermanfaat untuk bisnis dari semua ukuran di berbagai industri. Mempekerjakan karyawan neurodiverse dapat memberikan perusahaan keunggulan kompetitif yang membawa manfaat terukur, baik secara finansial maupun dalam hal budaya tempat kerja.
Mengapa Perusahaan Tidak Memanfaatkan Talent Neurodiverse
Apa yang membuat begitu banyak perusahaan tidak menerima orang-orang dengan keterampilan yang sangat mereka butuhkan? Itu tergantung pada cara mereka merekrut bakat dan memutuskan siapa yang akan dipekerjakan dan dipromosikan.
Khususnya di perusahaan besar, dalam proses perekrutan SDM, perilaku  penyandang neurodiversitas sering dianggap bertentangan dengan gagasan umum tentang kriteria standar "baik" seorang karyawan.
Meskipun orang-orang dengan neurodiverse mungkin unggul dalam bidang-bidang penting, banyak yang tidak mampu menggali dan mewawancarai mereka dengan baik.
Misalnya, penyandang autis sering kali tidak melakukan kontak mata yang baik dan bisa terlalu jujur tentang kelemahan mereka. Beberapa memiliki masalah kepercayaan diri yang timbul dari kesulitan yang mereka alami dalam situasi wawancara sebelumnya.
