G.Pengembangan Produk
      Mengembangkan konsep produk menjadi produk nyata untuk dapat memastikan bahwa ide produk dapat diubah menjadi produk yang bisa dikerjakan. Sering kali suatu produk menjalani ujian yang berat untuk memastikan produk itu bekerja secara aman dan efektif atau bahwa konsumen akan menemukan nilai pada produk tersebut. Produk baru harus mempunyai fungsi fitur yang dibutuhkan dan juga memiliki karakteristik psikologis yang diinginkan.
H.Pemasaran Uji
      Tahapan dari pengembangan produk baru di mana produk dan program pemasaran diuji di lingkungan pasar yang lebih realistis. Jumlah dari pemasaran uji yang dibutuhkan bervariasi dengan masing-masing produk baru. Biaya pemasaran uji dapat tinggi, dan membutuhkan waktu yang memungkinkan pesaing untuk memperoleh keunggulan. Ketika biaya pengembangan dan memperkenalkan produk rendah, atau ketika pihak manajemen telah yakin mengenai produk baru, perusahaan dapat melakukan sedikit atau tanpa pemasaran uji. Faktanya, pemasaran uji oleh perusahaan produk konsumen telah menurun beberapa tahun belakangan ini. Perusahaan sering kali tidak melakukan uji pasar bagi perpanjangan lini sederhana atau duplikasi produk pesaing berhasil. Namun, ketika memperkenalkan produk baru membutuhkan investasi besar, atau ketika manajemen tidak yakin akan produk atau progaram pemasaran, perusahaan dapat melakukan banyak pemasaran uji.
      Walaupun biaya pemasaran uji mungkin saja tinggi, biaya ini sering kali menjadi kecil pada saat dibandingkan dengan biaya melakukan kesalahan besar. Namun, pemasaran uji tidak menjamin keberhasilan. Pada saat menggunakan pemasaran uji, perusahaan produk konsumen biasanya memilih satu dari tiga pendekatan, pengujian pasar standar, pengujian pasar yang terkendali, atau pengujian pasar yang disimulasikan.
I.Komersialisasi
      Pemasaran uji menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan akhir apakah hendak meluncurkan produk baru bagi manajemen. Bila perusahaan melanjutkan dengan komersialisasi, yaitu pengenalan suatu produk baru ke pasar, mereka akan menghadapi biaya yang tinggi. Perusahaan mungkin perlu membangun atau menyewa fasilitas manufaktur. Dalam kasus barang kemasan konsumen baru yang utama, mereka dapat menghabiskan ratusan juta dolar untuk iklan, promosi, penjualan, dan usaha pemasaran lainnya dalam tahun pertama.
      Perusahaan yang meluncurkan satu produk baru mula-mula harus memutuskan waktu perkenalan. Berikutnya, perusahaan harus memutuskan di mana produk baru akan diluncurkan, dalam satu lokasi, wilayah, pasar nasional, atau pasar internasional. Segelintir perusahaan mempunyai keyakinan, modal dan kapasitas untuk meluncurkan produk baru ke dalam seluruh distribusi nasional atau internasional. Mereka akan mengembangkan rencana peluncuran pasar (market rollout) pada suatu waktu. Secara khusus, perusahaan kecil mungkin memasuki kota atau daerah yang menarik satu per satu. Namun perusahaan besar dapat dengan cepat memperkenalkan model baru ke beberapa daerah atau ke seluruh pasar nasional. Perusahaan dengan sistem distribusi internasional dapat memperkenalkan produk baru melalui peluncuran global.
2.2 Mengatur Pengembangan Produk Baru
      Pengembangan produk baru membutuhkan lebih dari sekadar melewati beberapa tahapan. Perusahaan harus mengambil pendekatan yang menyeluruh untuk mengatur proses ini. Pengembangan produk baru yang berhasil perlu berpusat pada pelanggan, berdasarkan tim, dan usaha yang sistematis.
1.Pengembangan Produk Baru yang Berpusat pada Pelanggan
