(2) PERT (Project Evaluation and Review Technigue).Â
Perbedaannya kedua teknik analisis ini terletak pada perkiraan waktu, dimana:Â
(1) CPM menaksir waktu dengan pasti (deterministi)
(2) PERT menaksir waktu dengan menggunakan teori kemungkinan (probabilistic).
Tahapan Analisa Jaringan
1. Â Membuat uraian kegiatan-kegiatan, menyusun logika urutan kejadian-kejadian, menentukan syarat-syarat pendahuluan, menguraikan interelasi dan interdependensi antara kegiatan-kegiatan.Â
2. Â Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan tiap kegiatan, menentukan kapan suatu kegiatan dimulai dan kapan berakhir, menentukan keseluruhan proyek berakhir.
3. Jika dibutuhkan, tetapkan alokasi biaya dan peralatan guna pelaksanaan tiap kegiatan, meskipun pada dasarnya hal ini tidak begitu penting
Diagram Analisa Jaringan
Dalam teknik analisa jaringan dibutuhkan sebuah diagram untuk membagi keseluruhan proyek menjadi kegiatan-kegiatan menurut struktur pecahan kerja.Â
Terdapat beberapa lambang khusus dalam diagram analisa jaringan, antara lain:Â
