2. Membangun hubungan antar kegiatan. Memutuskan kegiatan mana yang harus lebih dahulu mana yang harus mengikuti yang lain.
3. Menggambarkan jaringan yang menghubungkan keseluruhan kegiatan.
4. Menetapkan perkiraan waktu dan/atau biaya untuk tiap kegiatan.
5. Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan. Ini yang disebut jalur kritis.
6. Menggunakan jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek.Â
Terdapat beberapa ketentuan dalam CPM, antara lain:
1. Jalur kritis juga diperkenankan melalui dummy.
2. Jalur kritis tidak perlu hanya terdiri dari satu jalur, tetapi boleh terdiri dari dua atau lebih jalur.Â
3. Waktu penyelesaian satu kegiatan kritis tidak boleh melebihi waktu yg sudah ditentukan, karena keterlambatan kegiatan kritis dapat mengganggu (memperpanjang) waktu penyelesaian seluruh proyek.
Project Evaluation and Review Technique (PERT)
PERT  merupakan  singkatan  dari  Program  Evaluation  and  Review  Technique (teknik menilai dan meninjau kembali program). Teknik PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin mengurangi  adanya  penundaan,  maupun  gangguan  produksi,  serta  mengkoordinasikan berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek. Teknik  ini  memungkinkan  dihasilkannya  suatu  pekerjaan  yang  terkendali  dan  teratur, karena  jadwal  dan  anggaran  dari  suatu  pekerjaan  telah  ditentukan  terlebih dahulu sebelum dilaksanakan.
