Bagaimana? (Bagaimana cara kerjanya?)
Umpan Balik dan Komunikasi: Saluran komunikasi yang terbuka sangat penting bagi para pemimpin untuk memahami kebutuhan dan potensi semua anggotanya. Pertukaran yang berkualitas tinggi mendorong lebih banyak umpan balik, yang meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja.
Penugasan Tugas dan Kejelasan Peran: Para pemimpin menyelaraskan tugas-tugas dengan kekuatan dan minat anggota in-group, sehingga memungkinkan pemecahan masalah secara kreatif dan keleluasaan kerja yang lebih besar. Untuk anggota out-group, memperjelas peran dan ekspektasi dapat meningkatkan kinerja.
Pengakuan dan Penghargaan: Pemimpin dapat memotivasi kedua kelompok secara berbeda. Sementara anggota in-group mungkin terdorong oleh kesempatan untuk maju dan pengakuan, anggota out-group mungkin merespons dengan lebih baik terhadap tujuan yang jelas dan tunjangan standar.
Wawasan Tambahan
Kesetaraan vs Ketidaksetaraan: Anggota in-group sering kali menganggap perlakuan mereka adil, sehingga memperkuat loyalitas dan komitmen, sementara anggota out-group mungkin merasa diremehkan, sehingga merasakan ketidakadilan yang menyebabkan menurunnya motivasi.
Mengatasi Keterasingan dan Sikap Apatis: Pemimpin harus secara aktif bekerja untuk mengintegrasikan anggota out-group dengan melibatkan mereka dalam diskusi tim dan mengakui kontribusi mereka untuk mengurangi perasaan terasing.
Follow Instagram @kompasianacom juga Tiktok @kompasiana biar nggak ketinggalan event seru komunitas dan tips dapat cuan dari Kompasiana
Baca juga cerita inspiratif langsung dari smartphone kamu dengan bergabung di WhatsApp Channel Kompasiana di SINI
