Ada beberapa instansi yang cukup membuat saya salut. Setiap bulan instansi tersebut mampu memberikan reward terhadap pegawainya dalam dua kategori, yaitu pegawai dengan disiplin kehadiran terbaik dan pegawai dengan capaian kinerja terbaik. Ini menarik, karena itu artinya mereka menghargai bahwa keduanya memiliki nilai dalam pekerjaan.
Keempat, meningkatkan penguatan karakter ASN.Â
Penguatan karakter ini bisa dengan mengikutkan ASN pada pelatihan-pelatihan ESQ sehingga dapat melatih rasa tanggung jawab mereka pada tugas pokok dan fungsinya. Dengan begitu diharapkan ASN dapat menumbuhkan jiwa loyalitas mereka, sehingga tanpa diintervensi mereka sudah mengerti dan paham tugas pokok, fungsi dan kewajibannya masing-masing.
Kelima, tingkatkan kerja sama.Â
Dalam sebuah instansi, setiap ASN tidak dapat bekerja sendiri. Mereka adalah satu kesatuan yang membentuk tim kerja untuk mencapai visi dan misi instansi. Kerja sama yang baik akan menjadi jembatan agar tercipta keseimbangan di antara peran dan tugas masing-masing ASN. Mereka akan memahami dan tidak ada kecemburuan terhadap kebijakan yang dibuat pimpinan, misalnya ketika si A lebih banyak bertugas di luar kantor atau si B yang lebih banyak bekerja di dalam kantor.
Pada akhirnya, ASN yang bekerja sepenuh waktu di kantor masih bisa dianggap relevan, terkhusus bagi ASN yang memang bertugas di bidang administratif, kesekretariatan maupun layanan masyarakat yang bersifat walk in.
Namun, untuk ASN yang bersifat teknis lapangan, aktif, dinamis dan kreatif, barangkali jika harus bekerja sepenuh waktu di dalam kantor bukan hal yang relevan lagi.Â
Untuk mencapai target kinerja, tentu ASN harus lebih banyak bekerja di luar kantor. Di sinilah sangat diperlukan kebijakan yang berpihak pada eksistensi mereka dalam bekerja. Jangan jadikan faktor presensi menjadi penghambat langkah kreatifitas mereka.
Tetap semangat untuk seluruh ASN Indonesia, tetap berpegang teguh pada nilai-nilai core values berAKHLAK dan tetap bangga dalam melayani bangsa.
***
