HASIL DAN PEMBAHASAN
Perilaku IndividuÂ
Karakteristik adalah sikap dan tindakan atau semua yang dilakukan oleh manusia (Sabarofek & Sawaki, 2018). Perilaku merupakan sikap atau tindakan yang dilakukan oleh manusia. Sedangkan perilaku individu dalam organisasi dapat didefinisikan sebagai sikap atau tindakan manusia dalam organisasi sebagai eskpresi yang menunjukkan kepribadian seseorang. Perilaku individu sangat bervariasi karena dipengaruhi oleh beberapa faktor salah satunya variabel lingkungan dan variabel individu, variabel individu mencakup keterampilan, kepribadian, dan pengalaman. Menurut (Gibson 2001:35 dalam (Sabarofek & Sawaki, 2018)) hasil yang diinginkan oleh pekerja adalah prestasi yang efektif.
Menurut (Umam, 2012 dalam (Keislaman dan Ilmu Pendidikan et al., 2022) perilaku organisasi merupakan ilmu pengetahuan yang membahas tentang dampak perseorangan, kelompok, dan struktur dalam perilaku berorganisasi dengan tujuan menerapkan pengetahuan mengenai hal-hal tersebut guna memperbaiki efektivitas organisasi.
Proses perilaku adalah sama untuk semua individu, meskipun pola pikir setiap individu berbeda-beda. Terdapat 3 asumsi yang memiliki keterkaitan dengan perilaku manusia, diantaranya : 1) Perilaku disebabkan, 2) perilaku digerakkan, 3) perilaku ditunjukan kepada sasaran. Menurut Kast & Rosenzweig ketiga perilaku ini saling berkaitan, mengapa demikian? Karena setiap individu berperilaku ketika ada rangsangan dan rangsangan ini timbul karena adanya perilaku kearah sasaran.
Seorang individu mampu untuk membawa dirinya ke dalam organisasi sehingga bisa memiliki kemampuan, kepercayaan pribadi, dan pengalaman. Hal ini merupakan karakteristik individu yang dibawanya untuk lingkungan baru. Akan tetapi bukan hanya individu yang memiliki karakteristik tapi organisasi pun memiliki karakteristik tersendiri. Masing-masing individu tentunya memiliki karakteristik yang bersifat unik dalam kepribadian, latar belakang budaya, dan situasi kehidupan.
Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi pada hakekatnya adalah hasil interaksi antara individu-individu dalam organisasinya (Rodiah et al., 2022). Perilaku muncul karena adanya suatu alasan, perilaku yang diarahkan pada suatu tujuan, perilaku yang dapat diamati, atau diukur, dan perilaku yang tidak dapat diamati secara langsung. Perilaku organisasi adalah bidang terapan yang mempelajari tingkah laku atau perilaku manusia dalam organisasi. Jika manajer atau pimpinan bisa memahami sengan jelas perilaku yang terjadi dalam organisasi maka manajer bisa melakukan pengambilan keputusan sehingga menghindari perilaku yang kurang baik dalam organisasi.
Perilaku organisasi merupakan ilmu pengetahuan yang membahas tentang dampak perseorangan, kelompok, dan struktur dalam perilaku berorganisasi dengan tujuan menerapkan pengetahuan mengenai hal-hal tersebut guna memperbaiki efektivitas organisasi (Keislaman dan Ilmu Pendidikan et al., 2022). Psikologi merupakan ilmu pengetahuan yang mencakup ilmu tentang perilaku organisasi, maka dalam hal ini kontribusi dari para manajer sangat diperlukan untuk keberlangsungan organisasi terutama untuk mengembangkan organisasi agar dikenal oleh dunia luar sehingga menjadikan organisasi tersebut unggul dalam berbagai bidang. Setiap bidang ilmu baik ilmu psikologi, sosiologi, antropologi, dan ilmu politik memiliki landasan filosofis masing-masing. Begitu pun dengan perilaku organisasi akan saling berkaitan dengan konsep dasar manusia dan juga organisasi.
Perilaku Individu Dalam Organisasi
Perilaku individu dalam suatu organisasi adalah bentuk interaksi antara karakteristik individu dengan karakteristik dari organisasi. Setiap individu akan berperilaku berbeda dan perilaku tersebut ditentukan oleh lingkungan dimana mereka beradaptasi. Karakteristik yang dimiliki oleh individu akan dibawa dalam lingkungan organisasi, dan karakter tersebut terbentuk dari bagaimana dia memposisikan dirinya dalam organisasi. Orang yang memiliki katakter yang baik maka akan disegani oleh individu lain, maka sangat penting untuk dapat memahami karakteristik individu lain dalam organisasi.
