Job Latitude (Kebebasan dalam Pekerjaan): Pemimpin memberikan lebih banyak kebebasan atau otonomi pada anggota yang memiliki hubungan yang lebih dekat dan dipercaya.
Dukungan dan Perhatian: Pemimpin memberikan perhatian dan dukungan lebih kepada anggota "in-group," yang cenderung memiliki hubungan yang lebih baik dengan pemimpin.
Tugas tidak terstruktur: Pemimpin memberikan tugas yang lebih fleksibel atau tidak terstruktur kepada anggota "in-group" karena mereka dianggap lebih mampu menghadapinya.
Tanggung jawab tambahan dan proyek khusus: Anggota "in-group" sering diberikan proyek khusus atau tanggung jawab tambahan karena pemimpin mempercayai kemampuan mereka.
2. Karakteristik Bawahan dalam LMX/VDL:
Kualitas hubungan antara pemimpin dan bawahan dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor yang ada pada bawahan:
Potensi Kepemimpinan: Bawahan yang menunjukkan potensi kepemimpinan yang lebih besar cenderung dimasukkan dalam "in-group."
Kompetensi: Bawahan yang kompeten atau memiliki keterampilan yang lebih tinggi lebih mungkin untuk mendapatkan perhatian lebih dari pemimpin.
Kompatibilitas: Jika kepribadian atau nilai-nilai bawahan cocok dengan pemimpin, mereka lebih cenderung menjadi bagian dari "in-group."
Perjanjian dan Komitmen: Kesediaan bawahan untuk berkomitmen pada tujuan organisasi dan pemimpin dapat memengaruhi apakah mereka menjadi bagian dari "in-group."
Loyalitas: Loyalitas terhadap pemimpin dan organisasi dapat meningkatkan hubungan yang lebih kuat, yang meningkatkan kemungkinan menjadi bagian dari "in-group."
