Tanggung Jawab Moral Senior di Kantor

Solusinya, Jelaskan bahwa cara ini dapat memperlambat kinerja tim dan organisasi. 

3. Menumbuhkan Kesadaran Kolaborasi

Membangun Budaya Tim dengan menciptakan lingkungan kerja yang menekankan kerja sama, bukan kompetisi. Selain itu, Mendukung Rasa Aman dengan memastikan senior merasa bahwa membagikan pengetahuan tidak mengancam posisi mereka.

Program Mentorship Formal dapat dilakukan dengan menetapkan peran mentoring sebagai bagian dari tanggung jawab senior, bukan pilihan pribadi.

4. Memberikan Ruang untuk Refleksi

• Pentingnya evaluasi diri, Ajarkan senior untuk melihat transfer knowledge sebagai investasi jangka panjang, bukan sekadar tugas tambahan.
• Cerita Inspiratif juga dapat menjadi solusi dimana atasan dapat membagikan kisah sukses di mana transfer knowledge membantu senior dan junior berkembang bersama.

5. Mengembangkan Emotional Intelligence (EI)

Pengembangan Empati dengan mengajak senior untuk memahami tantangan yang dihadapi junior. Selain itu, kontrol Diri dalam bentuk Pelatihan EI untuk mengelola ego dan menerima kritik atau masukan juga bisa dilakukan.

6. Pengakuan dan Insentif

Ini memang yang kerapkali menjadi alasan dibalik besarnya ego senior. Memberikan penghargaan khusus kepada senior yang aktif membimbing junior, baik berupa bonus, sertifikat, atau apresiasi publik akan sangat baik dan bermanfaat. Di samping menjadikan mentoring sebagai bagian dari penilaian kinerja.

Kesimpulannya, dengan terlaksananya tanggung jawab moril dari senior ke junior ini, akan memberikan dampak pada transfer knowledge yang baik, sehingga organisasi tidak hanya mempertahankan stabilitas, tetapi juga membuka peluang untuk berkembang lebih baik di masa depan.

*buat yang sudah senior, percayalah ilmu yang di transfer itu akan membuat kita semakin pintar dan semakin mapan mempelajari banyak hal ke depannya. Jangan takut posisimu terganti, karena legacy adalah jejak yang terekam abadi.