Mohon tunggu...
muhamad rizkisumantri
muhamad rizkisumantri Mohon Tunggu... Mahasiswa - mahasiswa

untuk tugas

Selanjutnya

Tutup

Ruang Kelas

Struktur Dewan, Kepemilikan, Keuangan Tekanan pada Perusahaan Perbankan

16 Desember 2024   06:49 Diperbarui: 16 Desember 2024   09:44 12
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Ruang Kelas. Sumber Ilustrasi: PAXELS

3.3. Hipotesis III:Orang dalam di dewan 

Jensen (1993) berpendapat bahwa pejabat perusahaan yang melapor kepada CEO tidak bisa pengawas yang efektif karena kemungkinan terjadinya retribusi tinggi. Oleh karena itu, para petugas perusahaan tidak boleh menjadi anggota dewan. Kesner, Victor, dan Lamont (1986) menyebut hal ini sebagai "perspektif dominasi orang luar". Sebaliknya, pihak luar terkadang tidak memahami kompleksitas perusahaan dan memahaminya monitor yang secara teknis tidak efektif. Ketika orang luar mewakili sejumlah besar orang yang beragam kepentingan, hal ini dapat membatasi fleksibilitas ekonomi perusahaan dan menimbulkan konflik antara dewan dan manajemen. Seringkali disarankan bahwa partisipasi pihak luar di dewan mempengaruhi efektivitas fungsi pengendalian. Weisbach (1988) dan Brickley, Coles, dan Terry (1994) menyajikan bukti empiris yang menunjukkan bahwa direktur luar mewakili kepentingan pemegang saham lebih baik daripada direktur dalam. 

HA: Bank-bank dengan persentase dewan direksi yang lebih tinggi mempunyai persentase yang lebih rendah kemungkinan kesulitan keuangan, ceteris paribus.

3.4. Hipotesis IV: dualitas

 CEO Jensen (1993) berpendapat bahwa CEO tidak boleh merangkap jabatan sebagai ketua dewan karena CEO tidak boleh memisahkan kepentingan pribadi dari pemegang saham kepentingan. Fungsi ketua dewan adalah menyelenggarakan rapat dewan dan mengawasi evaluasi dan kompensasi CEO (Jensen, 1993). Yang ganda CEO/ketua dewan mungkin telah meningkatkan kekuasaannya secara signifikan WG Simpson, AE Gleason / Tinjauan Internasional Ekonomi dan Keuangan 8 (1999) 281--292 285 dewan dan korporasi. Hal ini mungkin akan mengurangi efektivitas pengendalian mekanisme struktur pemerintahan. Isu dualitas CEO telah diterima mendapat perhatian yang cukup besar karena praktik ini biasa diamati di banyak negara besar perusahaan (Kesner, Victor, & Lamont, 1986). Pendukung berpendapat bahwa dualitas CEO memberikan visi strategis dan kepemimpinan yang lebih baik daripada ketua independen.

 HA: Kemungkinan terjadinya kesulitan keuangan lebih rendah pada perusahaan perbankan yang memiliki dual ketua dewan dan CEO, ceteris paribus.

3.5. Hipotesis V: kepemilikan ekuitas CEO 

 Premis utama Jensen (1993) adalah bahwa CEO harus mengejar kepentingannya para pemegang saham. Argumen menentang kombinasi ketua dewan dan CEO adalah manajer yang terlalu berkuasa dan tidak memiliki kepentingan yang selaras dengan pemegang saham. Fakta bahwa seorang CEO akan mampu mengendalikan pejabat lain yang berada di papan mengikuti alur pemikiran yang sama. Pertimbangan paralel adalah posisi kepemilikan ekuitas CEO. Jumlah ekuitas yang seharusnya dimiliki seorang CEO meningkatkan keselarasan kepentingan CEO dengan kepentingan pemegang saham.

 HA: Perusahaan perbankan yang CEO-nya memiliki posisi kepemilikan ekuitas yang lebih rendah probabilitas kesulitan keuangan yang lebih rendah, ceteris paribus.

4. Metodologi statistik

 4.1. Desain sampel dan sumber data 

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
Mohon tunggu...

Lihat Konten Ruang Kelas Selengkapnya
Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun