Sungguh banyak ide dan intervensi diluar pemegang otoritas yang ditugaskan Presiden. Sehingga PSBB pun seakan "kempis" begitu saja, dan mendadak orang ramai dimana-mana, kenderaan ramai, transportasi umum kembali berjubel, bahkan penerbangan udara semua kursi penuh, mall dan pasar, kedai dan caf tepi jalan ramai dengan orang yang berlama- lama berkumpul, bahkan banyak tanpa masker.
Belum ada relis hasil evaluasi dari Kementerian Kesehatan sebagaimana diatur dalam Kepmenkes No.9 Tahun 2020, pada Pasal pembinaan dan Pengawasan, yang dilakukan dengan 3 (tiga) kegiatan, yaitu :
a. advokasi dan sosialisasi;
b. asistensi teknis; dan
c. pemantauan dan evaluasi.
Andai seluruh data kasus terhimpun dengan baik dan jelas, akan ditemukan karakter virus, sebaran, dan lokus paling berisiko.
Dengan data surveilans seperti itu, kita bisa mendesain tindakan tepat dan terukur untuk mengendalikan situasi.
RASIONALITAS JAKARTA MENGAJUKAN PSBB KE-3
Melihat kenaikan tajam jumlah kasus positif Jakarta dan Nasional hingga 11 September 2020, sekalipun angka kesembuhan sudah diatas 70%, namun dengan tingginya angka kematian Tenaga Medis yang terjadi merata diseluruh Indonesia, serta semakin terbatasnya jumlah Tempat Tidur pasien kasus Covid-19 dengan seluruh peralatan dan perlengkapan serta Tenaga medis dan perawat mahir yang semakin terbatas, maka batas toleransi keseimbangan tindakan efektif dalam pelayanan sudah semakin kritis.
Keluhan masyarakat sudah mulai terdengar disanasini tentang penuhnya Rumah Sakit. Jangan membayangkan bahwa penanganan kasus Covid-19 hanya butuh kamar, sehingga terbayang solusinya adalah kamar-kamar hotel. Karena yang dibutuhkan adalah ruangan yang steril, dengan pengaturan suhu dan oksigen, peralatan medik canggih dan ventilator, peralatan kegawat daruratan dan tenaga kesehatan yang lengkap lintas keahlian. Kesulitan yang paling nyata adalah keterbatasan tenaga medis.
Dari berbagai sumber, penulis merangkum data yang dihimpun dari sumber resmi covid-19.go.id, menunjukkan tren positif Penerapan PSBB di Jakarta.
