Bagaimana pun, kendati status Carrick adalah pelatih sementara, namun kebijakan dan keputusannya perlu berdaya kuat pada kesatuan dan keharmonisan ruang ganti.
Termasuk, upaya Carrick untuk mengontrol emosi para pemain ketika tak diturunkan atau pun diganti. Tak gampang untuk mengganti Ronaldo. Namun, keputusan mesti dibuat apabila taktik tim memang membutuhkan perubahan.
Tantangan yang paling terakhir adalah mengembalikan MU pada jalur kemenangan. Kekalahan kontra Watford memang menyakitkan.
Kekalahan itu menunjukkan sisi lemah MU. Kendati berisi pemain berkualitas, MU kalah ambisi dan energi dari Watford.
Karenanya, kemenangan tak selalu ditentukan oleh kebintangan seorang pemain. Akan tetapi, hasil baik selalu tercapai berkat permainan tim. Permainan tim itu dipoles dengan semangat dan ambisi untuk meraih kemenangan.
MU harus berpikir bagaimana untuk memenangkan pertandingan. Pola pikir seperti ini bisa mendorong para pemain untuk meraih kemenangan, daripada sekadar bermain mencari titik aman, tetapi kemudian meraih kekalahan yang tak terduga.
Carrick menghadapi tantangan yang serius sebagai pelatih MU. Performa timnya dalam laga kontra Villareal bisa ikut menentukan arah pikiran manajemen MU.
Pasalnya, sampai saat ini MU masih berkutat dalam pelbagai isu tentang pelatih yang tepat untuk menggantikan tempat Solksjaer. Paling tidak, nama-nama beredar di publik, yakni Erik Ten Hag, Zinedine Zidane, Brendan Rodgers, Luis Enrique, dan Mauricio Pochettino.
Di balik nama-nama ini, muncul keraguan dari MU sendiri dan dari para nama-nama ini. Misalnya, Luis Enrique yang kabarnya menjadi pilihan Cristiano Ronaldo lebih mengatakan jika ketertarikan MU seperti April Mob/1 April yang dipandang sebagai hari tipu.
Pochettino yang sementara melatih tim PSG juga muncul ke permukaan. Sebelumnya, MU sudah tertarik pada pelatih asal Argentina ini.
Pochettino kabarnya mau menerima tawaran MU. Kendati melatih tim yang menjanjikan, Pochettino terlihat sulit berhadapan dengan beban ruang ganti PSG yang dihuni oleh para pemain bintang.
