1. Pertumbuhan
Strategi pertumbuhan adalah ketika suatu organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnisnya saat ini atau melalui bisnis baru.Â
2. Stabilitas
Strategi stabilitas adalah strategi di mana sebuah organisasi terus melakukan apa yang sedang dilakukannya.Â
3. Pembaruan
Terdapat dua jenis strategi pembaruan adalah strategi penghematan dan turnaround. Strategi penghematan adalah strategi pembaruan jangka pendek yang digunakan untuk mengatasi masalah kinerja kecil. Sedangkan strategi turnaround pengambilan langkah yang lebih luas seperti memangkas biaya dan merestrukturisasi operasi organisasi.
Bagaimana Strategi Perusahaan Dikelola
Manajer dapat mengelola kumpulan, atau portofolio, bisnis ini dengan menggunakan alat yang disebut matriks portofolio korporat. Matriks ini memberikan kerangka kerja untuk memahami beragam bisnis dan membantu manajer menetapkan prioritas untuk mengalokasikan sumber daya.
Suatu unit bisnis dievaluasi menggunakan analisis SWOT dan ditempatkan pada salah satu dari empat kategori, yaitu sebagai berikut:
Stars: Pangsa pasar yang tinggi/Tingkat pertumbuhan yang diantisipasi tinggi
Cash Cows: Pangsa pasar yang tinggi/tingkat pertumbuhan yang diantisipasi rendah
Question Marks: Pangsa pasar rendah/tingkat pertumbuhan yang diantisipasi tinggi
Dogs: Pangsa pasar rendah/Tingkat pertumbuhan yang diantisipasi rendah
Strategi kompetitif
Strategi bersaing adalah strategi bagaimana suatu organisasi akan bersaing dalam bisnisnya.Â
> Peran Keunggulan Kompetitif
Keunggulan kompetitif merupakan hal yang membedakan suatu organisasi dengan organisasi lainnya.
> Â Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
Setiap organisasi memiliki sumber daya dan kemampuan. Organisasi harus mampu mempertahankan keunggulan tersebut
Model lima Kekuatan
