1. Tujuan dinyatakan versus Tujuan Nyata
Tujuan yang dinyatakan adalah pernyataan resmi tentang apa yang dikatakan organisasi---dan apa yang ingin diyakini oleh berbagai kalangan masyarakat---yang merupakan tujuannya. Lalu tujuan nyata merupakan hal dicapai oleh suatu organisasi
2. Penetapan Tujuan Tradisional
Peran tradisional tujuan adalah salah satu pengendalian yang diterapkan oleh manajemen puncak organisasi. Penetapan tujuan tradisional adalah bahwa tujuan ditetapkan di tingkat atas dan kemudian dipecah menjadi sub-tujuan untuk setiap tingkat organisasi.Â
3. Â Manajemen berdasarkan Tujuan
Penerapan manajemen berdasarkan tujuan (MBO),yaitu suatu sistem di mana sasaran kinerja spesifik ditentukan bersama oleh bawahan dan atasan mereka, kemajuan menuju sasaran ditinjau secara berkala. MBO menjadikan tujuan operasional dengan merancang proses yang mengalir ke seluruh organisasi seperti divisi, departemen, individu dalam organisasi.
Masalah Kontemporer Dalam Perencanaan
1. Pemindaian Lingkungan
Pemindaian lingkungan mengacu pada penyaringan informasi dalam jumlah besar untuk mendeteksi tren yang muncul dan membuat serangkaian skenario. Dalam lingkungan umum, manajer akan mencari data politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Data yang lebih spesifik untuk suatu organisasi akan mencakup industri perusahaan, pesaing, pemasok, dan pelanggan.
2. Realitas Maya
Masa depan realitas virtual dalam organisasi sangatlah besar. Banyak alat yang digunakan untuk mewawancarai calon pekerja, mengadakan pertemuan virtual, melakukan pelatihan kerja yang kompleks, dan meninjau tata letak kantor baru. Dan berpotensi membantu manajer dalam proses perencanaan.
Strategi Pengelolaan
Apa itu strategi manajemen dan mengapa itu penting?
Manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi inisiatif oleh manajemen puncak---dengan mempertimbangkan sumber daya dan peluang lingkungan---yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Lalu strategi organisasi merupakan rencana tentang bagaimana organisasi akan melakukan yang ingin dilakukan dalam bisnisnya, bagaimana organisasi tersebut akan bersaing dengan sukses, dan bagaimana organisasi tersebut akan menarik dan memuaskan pelanggannya untuk mencapai tujuannya.
Mengapa manajemen strategis penting?
