Perencanaan
Perencanaan merupakan tujuan atau sasaran organisasi, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.
Perencanaan dapat dibedakan menjadi dua yaitu perencanaan informal atau formal.Â
Perencanaan informal tidak ada yang tertulis, dan hanya ada sedikit atau bahkan tidak ada pembagian tujuan dengan pihak lain dalam organisasi. Pemilik-manajer mempunyai visi tentang ke mana dia ingin pergi dan bagaimana dia berharap untuk mencapainya. Perencanaannya bersifat umum dan kurang kontinuitas.
Perencanaan formal memiliki tujuan khusus dirumuskan untuk jangka waktu beberapa tahun. Tujuan-tujuan ini berkomitmen untuk menulis dan tersedia bagi anggota organisasi. dan terdapat program aksi spesifik untuk mencapai tujuan tersebut; artinya, manajemen dengan jelas mendefinisikan jalur yang ingin diambil untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Mengapa Manajer Membuat Rencana
1. Perencanaan memberikan arahan kepada manajer dan nonmanajer. Ketika karyawan mengetahui apa yang ingin dicapai oleh organisasi dan apa yang harus mereka laukan, mereka dapat mengoordinasikan aktivitas mereka, bekerja sama satu sama lain, dan melakukan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Perencanaan mengurangi ketidakpastian dengan memaksa manajer untuk melihat ke depan, mengantisipasi perubahan, mempertimbangkan dampak perubahan, dan mengembangkan respons yang tepat. Meskipun perencanaan tidak akan menghilangkan ketidakpastian, para manajer membuat perencanaan sehingga mereka dapat merespons secara efektif.
3. Perencanaan meminimalkan pemborosan dan redundansi. Ketika aktivitas kerja dikoordinasikan berdasarkan rencana, ketidakefisienan menjadi jelas dan dapat diperbaiki atau dihilangkan.
4. Perencanaan menetapkan tujuan dalam pengendalian. Ketika manajer membuat rencana, mereka mengembangkan tujuan dan rencana. Tanpa perencanaan, tidak akan ada tujuan yang dapat digunakan untuk mengukur upaya kerja atau mengidentifikasi penyimpangan.
Perencanaan dan Kinerja
