Mohon tunggu...
Didi Kurniadinata
Didi Kurniadinata Mohon Tunggu... Human Resources - Pengajar, Konsultan SDM, Trainer, Penulis,

Praktisi dan pemerhati pengembangan sumber daya manusia melalui konsultansi, pelatihan, asesmen. Menyukai sepakbola, otomotif dan jalan-jalan.

Selanjutnya

Tutup

Worklife

Memahami Panitia vs Tim dan Implikasinya

1 September 2024   20:45 Diperbarui: 1 September 2024   20:48 343
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Bagikan ide kreativitasmu dalam bentuk konten di Kompasiana | Sumber gambar: Freepik

Sementara untuk anggota panitia, komitmennya kuat khusus untuk penyelesaian tugasnya. Setelah selesai keinginan untuk membantu yang lain akan kurang kuat dan cenderung kurang peduli.

Kesimpulan

Dari uraian dan ciri perbedaan antara panitia dan tim, dapat disimpulkan bahwa nomenklatur suatu unit atau sistem kerja menentukan karakteristik dari unit kerja tersebut. Panitia atau tim bukan masalah baik dan buruk, namun soal pilihan dari karakteristik yang diinginkan.

Credit to PA Times
Credit to PA Times

Kita membentuk panitia jika kita ingin menyelesaikan tugas dengan batas waktu yang ketat serta menggunakan kompetensi-kompetensi spesifik dengan pelaksana yang spesifik.

Kita membentuk tim ketika kita ingin menyelesaikan atau mengkreasi sesuatu yang memerlukan kreatifitas dan untuk waktu bersifat fleksibel, bisa lama atau sebentar yang diperlukan. Hanya saja untuk kerja tim yang memerlukan kreativitas, waktu yang pendek tidak tepat, karena kreativitas memerlukan waktu yang pas untuk dapat dihasilkan dan memerlukan pertimbangan matang  sebelum dikerjakan.

Tipe kepemimpinan Panitia lebih tertutup dan tidak memerlukan kompetensi di luar panitia. Karena biasanya kebutuhan kompetensi diidentifikasi dahulu waktu terbentuk atau sebelum terbentuk.

Pada akhirnya pendekatan kerja yang menentukan panitia atau tim. Tidak absolut satu jenis lebih baik dari yang lain. Yang jelas untuk kecepatan dan kompetensi spesifik dan suasana formal, maka kepanitiaan mesti dipilih. Hasilnya terbatas pada kebutuhan yang ditentukan di awal. Kepuasan biasanya ada pada Ketua Panitia.

Credit to learning Curve work
Credit to learning Curve work

Untuk yang tujuan yang memerlukan kreativitas, kerjasama yang penuh, berbagi tanggungjawab, lebih terbuka dan ketersediaan waktu yang cukup, bentuklah tim. Hasilnya biasanya melampaui harapan dan kepuasan atas tercapainya tujuan dibagi bersama Pimpinan dan para anggota tim.

Mana yang akan Anda pilih, lihatlah kebutuhannya. Salam

Baca konten-konten menarik Kompasiana langsung dari smartphone kamu. Follow channel WhatsApp Kompasiana sekarang di sini: https://whatsapp.com/channel/0029VaYjYaL4Spk7WflFYJ2H

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun