Mohon tunggu...
DELY YANI
DELY YANI Mohon Tunggu... Lainnya - Universitas Dian Nusantara NIM 111211394 Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Mata Kuliah Kepemimpinan Nama dosen: Prof. Dr. Apollo Daito, M. Si, Ak

Hobi saya adalah memasak , menciptakan suatu resep baru membuat kepuasan tersendiri untuk diri saya

Selanjutnya

Tutup

Analisis

Diskursus 12 Gaya Kepemimpinan

10 Desember 2024   20:00 Diperbarui: 10 Desember 2024   20:12 143
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Teori ini menjelaskan bahwa keberhasilan kepemimpinan bergantung pada dua faktor utama:

  1. Gaya Kepemimpinan:

    • Fiedler membedakan gaya kepemimpinan menjadi task-oriented (berorientasi pada tugas) dan relationship-oriented (berorientasi pada hubungan).
      • Task-Oriented Leaders: Fokus pada penyelesaian tugas dan pencapaian tujuan.
      • Relationship-Oriented Leaders: Fokus pada hubungan interpersonal, dukungan emosional, dan kesejahteraan tim.
  2. Situasi Kepemimpinan:
    Fiedler mengidentifikasi tiga aspek situasi yang memengaruhi efektivitas kepemimpinan:

    • Leader-Member Relations: Tingkat kepercayaan, loyalitas, dan rasa hormat antara pemimpin dan anggota tim.
    • Task Structure: Seberapa jelas tugas yang diberikan, apakah memiliki tujuan dan langkah-langkah yang spesifik.
    • Position Power: Tingkat kekuasaan formal pemimpin, seperti kemampuan memberikan penghargaan atau sanksi.

Kombinasi dari gaya kepemimpinan dan faktor situasional ini menentukan apakah seorang pemimpin akan efektif atau tidak.

Why (Mengapa Fiedler's Contingency Theory Penting)?

  1. Tidak Ada Gaya Kepemimpinan Tunggal:

    • Teori ini menggarisbawahi bahwa gaya kepemimpinan yang efektif berbeda-beda tergantung pada situasi.
  2. Memahami Keselarasan Pemimpin dan Situasi:

    • Membantu organisasi memilih pemimpin atau menyesuaikan situasi agar mendukung gaya kepemimpinan yang ada.
  3. Meningkatkan Kinerja Tim:

    • Dengan menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang tepat, pemimpin dapat mengoptimalkan produktivitas dan hubungan tim.
  4. Pendekatan Praktis dalam Manajemen:

    • Memberikan kerangka kerja untuk memahami mengapa pemimpin tertentu berhasil dalam beberapa situasi tetapi tidak dalam situasi lain.

How (Bagaimana Menerapkan Fiedler's Contingency Theory)?

  1. Identifikasi Gaya Kepemimpinan:

    • Gunakan Least Preferred Co-Worker (LPC) Scale untuk menilai gaya kepemimpinan seseorang:
      • Pemimpin dengan skor LPC tinggi cenderung relationship-oriented.
      • Pemimpin dengan skor LPC rendah cenderung task-oriented.
  2. HALAMAN :
    1. 1
    2. 2
    3. 3
    4. 4
    5. 5
    6. 6
    7. 7
    8. 8
    9. 9
    10. 10
    11. 11
    12. 12
    13. 13
    14. 14
    Mohon tunggu...

    Lihat Konten Analisis Selengkapnya
    Lihat Analisis Selengkapnya
    Beri Komentar
    Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

    Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun