Pesan ketiga, seorang Pemimpin harus bisa menciptakan budaya yang baik dan harus mampu menciptakan pemimpin baru.
Budaya yang baik dan mental yang kuat penting untuk survive di industri elit karena budaya yang baik akan menciptakan keamanan, kenyamanan serta kerjasama tim.
Lalu bagaimana untuk melahirkan pemimpin?
Patut diingat bahwa para pekerja adalah harta perusahaan yang amat berharga, tetapi hanya omong kosong kalau Anda tidak memperhatikan nasib mereka.
Seorang Pemimpin harus bisa mengenal anak buahnya dan harus tahu betul kinerja dan perkembangan anak buahnya.
Maka, buatlah mereka nyaman dan optimis dalam bekerja karena itu akan membuat mereka bekerja dengan kemauan untuk berkarya.
Kantor sehat, nilai-nilai kerja baik, operasional yang excellent. Semua itu akan membawa perusahaan mencapai kemajuan.
Kata beliau lagi adalah: “Saya suka kalau anak buah saya lebih pintar dari saya. Mereka bekerja butuh tantangan. Ciptakan itu, tetapi jangan lupakan jenjang karir, kompensasi dan benefit juga harus jelas“.
Itulah Pak Massa Manik.
Dan, dengan segala keberhasilan tersebut, beliau tidak lagi bersedia untuk menjadi Dirut Elnusa Tbk. lagi.Pada periode pertengahan April tahun 2014, beliau meminta mundur karena tugasnya sudah selesai.Â
Terakhir saya dengar beliau menjadi dirut di salah satu BUMN, dan ternyata kini resmi menjadi Dirut Pertamina. Semoga sukses selalu untuk beliau.
