6 Praktik Terbaik Kepemimpinan untuk Memberdayakan Tenaga Kerja Anda

Kepemimpinan adalah proses yang aktif dan berkelanjutan. Sementara orang-orang tertentu mungkin secara bawaan lebih baik dalam memberdayakan dan memotivasi orang lain, kepemimpinan adalah keterampilan yang dapat dikembangkan dan keterampilan yang membutuhkan latihan yang bijaksana.

Pada tingkat yang paling mendasar, kepemimpinan adalah kemampuan untuk membuat situasi dan orang-orang menjadi lebih baik. Para pemimpin terbaik memelihara dan menginspirasi tim mereka untuk tampil lebih baik dan mencapai potensi terbesar mereka. 

Mereka mendorong semua orang di tim mereka untuk menggunakan suara dan ide mereka sendiri, terlepas dari otoritas, jabatan atau posisi, dan untuk menjadi pemimpin itu sendiri. Jika Anda melihat tim terbaik di seluruh industri, mereka memiliki atribut yang sama: Tim terbaik adalah tim pemimpin.

Setiap manusia itu unik, dengan masing-masing dari kita memiliki motivasi, bias, dan neurosis kita sendiri. Jadi, tidak mengherankan jika orang yang mempelajari kepemimpinan fokus pada ruang di antara perbedaan-perbedaan itu. 

Mereka memahami perilaku dan psikologi. Cara pemimpin ingin memimpin mungkin tidak selalu berhasil untuk semua orang, jadi nuansa dan kemampuan beradaptasi adalah kuncinya.

Berikut adalah enam strategi kepemimpinan yang universal terlepas dari industri atau ukuran tim.

1. Pimpin diri sendiri dulu

Langkah pertama menuju kepemimpinan adalah pertama-tama memahami bagaimana Anda memimpin secara alami. Apakah Anda seorang pemimpin yang ceria dan ramah yang senang memberikan pujian untuk menjaga moral tetap tinggi? Atau apakah Anda seorang pemimpin tabah yang memerintahkan kualitas dan percaya bahwa pujian harus diperoleh?

Ketika secara sadar mengembangkan gaya kepemimpinan Anda, tujuannya adalah untuk memahami siapa Anda dan apa yang membuat Anda berkembang. Setelah Anda memahami preferensi kepemimpinan Anda, Anda dapat mengoreksi arah sesuai kebutuhan saat berbicara dengan individu di tim Anda.

2. Penasaran dengan tim Anda

Para pemimpin terbaik yang pernah saya kenal memiliki rasa ingin tahu yang tak terpuaskan tentang orang-orang yang membantu mengembangkan bisnis mereka. 

Mengambil minat yang tulus pada anggota staf kami memungkinkan kami untuk memahami apa yang membuat mereka tergerak. Bagaimana asuhan mereka? Apa yang mereka senang lakukan ketika mereka tidak pada jam? Apa saja tujuan pribadi mereka di luar organisasi Anda?

Cobalah untuk mengenal mereka sebanyak mereka terbuka untuk berbagi. Memahami motivasi tim Anda memungkinkan Anda untuk beradaptasi dan melenturkan pendekatan Anda terhadap motivasi tersebut dan memberi mereka pekerjaan yang membantu mereka bersinar.

3. Maksimalkan feedback untuk mendapatkan hasil terbaik

Jika tujuan kepemimpinan adalah untuk membuat situasi dan orang menjadi lebih baik, alat yang Anda gunakan bukanlah kritik, melainkan umpan balik yang membangun. Cara untuk menyebarkan alat-alat ini adalah fungsi penting dari memotivasi individu.

Memotivasi orang lain memang sulit dilakukan, apalagi setiap hari. Umpan balik harus diberikan melalui kerangka meningkatkan atau mengubah perilaku. Jika seorang anggota tim penjualan melonjak melewati target triwulanan, jangan hanya menyatakan bahwa pekerjaannya telah selesai dengan baik. 

Berikan umpan balik yang menonjolkan kebijaksanaan dan keahlian kerajinan, sehingga mereka merasa diberdayakan untuk melanjutkan output yang berkualitas. 

Selain itu, jika proyek terus tertunda, berikan contoh langsung dan nyata tentang apa yang perlu dikerjakan dan apa yang Anda cari dengan begitu tidak ada perbedaan dalam pesan Anda.

4. Mengatasi disfungsi secara langsung

Transparansi adalah kuncinya. Setiap hubungan berkembang dengan transparansi, jadi jangan tinggalkan apa pun yang tidak terucapkan. Mengatasi masalah di tempat kerja dengan segera dan langsung akan menunjukkan bahwa Anda berkomitmen untuk membina tim yang bersatu. Penting juga untuk tidak membuat anggota tim merasa harus membela diri.

Ingat, kebijaksanaan dan nuansa pendekatan Anda akan berbeda dari orang ke orang, dan ada garis tipis antara langsung dan terbuka dan bersikap kasar. Jika hubungan yang retak tidak diperbaiki, itu dapat memiliki konsekuensi bisnis jangka panjang. Jadi, ketika masalah internal tak terhindarkan muncul, atasi dan lanjutkan.

5. Tetapkan prioritas secara efisien

Fokus pada jangka panjang dan distribusikan prioritas jangka pendek secara efektif. Anda harus terus mengkalibrasi ulang prioritas dan memeriksa fokus tim Anda. Untuk apa mereka menghabiskan waktu, dan apa tugas terpenting minggu ini  atau hari ini? Jika anggota tim tidak memiliki prioritas yang tepat, tugas kita sebagai pemimpin untuk menjelaskan proyek secara menyeluruh dan memastikan bahwa mereka memahami hasil.

Saat meninjau prioritas, mulailah dengan menjelaskan apa tujuan jangka panjangnya, sehingga mereka dapat menghubungkan titik-titik mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan. Kalibrasi dan kalibrasi ulang secara konstan untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama.

6. Ciptakan budaya berkinerja tinggi

Keunggulan organisasi yang berkelanjutan didasarkan pada pola kebiasaan setiap orang yang mewujudkan tujuan bersama dan bersama. Selama rapat tim, semuanya harus mengarah kembali ke misi. 

Sebagai konsultan manajemen, penulis dan pendidik Peter Drucker (1909--2005) pernah diduga mengatakan, "Budaya makan strategi untuk sarapan.

" Ya, bakat memang penting, tetapi budaya perusahaan yang merayakan keunggulan bersama, menang bersama (dan tetap bersama.) Pesan yang sama akan menginspirasi semua orang untuk mendayung ke arah yang sama.

Berjuang untuk keunggulan dalam bidang apa pun memiliki serangkaian rutinitas dan perilaku dasar, dan kepemimpinan tidak berbeda. Menjadi pemimpin terbaik untuk tim Anda membutuhkan niat sadar dan latihan kebiasaan.

Kepemimpinan pada tahun 2021 terlihat sangat berbeda dibandingkan pada awal tahun 2020. Meskipun kami masih bertanggung jawab atas hasil bisnis, kami sekarang lebih dari sebelumnya juga bertanggung jawab atas kesejahteraan mental dan fisik orang-orang yang kami pekerjakan dan memang seharusnya jadi.